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* * * ODM推进策略与实施方案(The way to promote ODM) 上海戈络宝营销管理咨询有限公司 Cherry分享 目 录 一.背景概述 二. ODM； 三. 成功关键； 四.杠杆效应 一.背景简述 经营绩效与成长取决于资源能力的质变与量变。 策略内涵结构分为： 能力延伸（capability leveraging） 量的变化 能力建立（capability building） 质的变化 背景概述 厂商倾向于选择： 专业化高、技术变动快、规模效益大 背景概述 一.背景简述 背景概述 一.背景简述 ODM OBM OEM 竞争基础产品制程能力。因而制程效率提高，制程能力提升，联合规模产能，便成为OEM厂商的经营主轴。 竞争基础是产品能力良好。即除了产品制程能力良好外，产品设计开发能力也不错。 厂商若具备产品能力，理论上有机会朝自由品牌业务反战。这包括建立与维护品牌、建立通路、产品配送、销售推广、售后服务等等执行活动的能力， 市场能力 产品设计开发能力 产品制程能力 ＋ ＋ 背景概述 静态分析： 根据自己所拥有的资源结构与能力，选择其在价值链上的适当定位。 一.背景简述 背景概述 动