p9团新教材队建设第三期资料.pptVIP

SMART分析 目标 要具有如下原则 具体的：准确说明你要达到的效果 可衡量：要有明确的数据以及可以评核的标准 具挑战性：目标有一定难度，但是可以实现 现实的：通过数据以及资料收集，目标是可达到的 时间限制：目标要有时间限制 Specific Measu rable Attain able Rele vant Time based 目录 经销商的管理要点 1 职业规划和企业文化的统一 2 团队成员犯错误的类型分析 3 团队活动-力量体现 4 职业规划的问题 1.你的职业目标是什么? 2.学东西重要还是赚钱重要？ 3.你觉得做业务是苦还是甜？ 4.有没有对你的职业进行认真规划？ 5.来到联强，你的终极目标是什么？ 6.你为你的目标做了什么准备？ 仔细想想回答一下下面的问题 职业规划的问题 考虑自己是不是入错行？ 不是一个值得信任的人 眼高手低的人 1.混钱 2.不负责任 3.遇到困难就撤退 不合格业务员的特性和症结 我们应该怎么做？ Part1 Part2 Part3 Part4 不要总站到 自己角度考 虑问题，赚 钱就是完事 大吉了吗？ 当个人职业 信仰向企业 信仰靠拢的 时候，就是 个人职业规 划！ 在职业营销 人市场上， 不要放弃自 己的品牌追 求，努力打 造自己的个 人品牌 水到气的升 华正说明我 们的蜕变， 柴与火的不 断投入正说 明我们在不 断打造完善 自己 目录 经销