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PMC运作模拟 研讨四阶段: 一.PMC运作模式与各相关部门的衔接 二.PMC运作模式中各单位细部作业、表单控管内部研讨(业务、物控、生管、采购、仓管、工程、生产、品管等) 三. PMC运作模式中各单位相互研讨----提出问题,由顾问釐清权责单位 四.后续现场模拟运行辅导,检视运行成果,即使纠正改善 PMC运作模拟 一.PMC运作模式与各相关部门的衔接 1.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的权责关系: 附件:公司调整后之组织架构说明 生管组织架构说明 物控组织架构说明 生产运作控制流程 PMC运作模拟 一.PMC运作模式与各相关部门的衔接 2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点: A.业务部 B.物控 C.生管课 D.采购课 E.仓储课 F.生技部 G.制造部 H.品保部 PMC运作模拟 2.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的工作职掌、关键控制点: A.业务部----将客户订单转换为公司内部生产作业:订单明细表 ----订单评审（业务-单价/内容，生管-交期，生技部-