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3 OPPM的实际操作—案例：再保险系统 3 OPPM的实际操作—案例：再保险系统 3 OPPM的实际操作—报告花费 绿色：未超出预算 黄色：已超出预算，在预计意外范围之内 红色：超出预算及预计意外范畴，考虑中止 3 OPPM的实际操作—总结与预测 写下本次报告周期内的总结与预测 3 OPPM的实际操作—早期报告 提前完成 任务拖期 前两项任务目标达成 绩效充分 遇到麻烦 未开始 3 OPPM的实际操作—早期报告 超支现象解释与预测 系统预算费用处于预计意外范围之内 预算之内 3 OPPM的实际操作—中期报告 提前完成 任务拖期 与目标一致 绩效充分 预计可能拖期，需要补救 3 OPPM的实际操作—中期报告 解释误工原因 系统预算费用处于预计意外范围之内 预算 之内 3 OPPM的实际操作—后期报告 任务提前完成 与目标一致 实现目标 需要关注 3 OPPM的实际操作—后期报告 解释超支原因，提出解决方法 系统预算超支 预算 之内 注意事项 文字简洁明了，避免附页 总负责人为项目经理 每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期) 负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员 责任明晰，一般情况下主要负责人为1人 每项任务必须至少有一个目标与之关联 任务细分合理,体现出持续性 任务进度与目标达成相一致 作业 分组：4人/