p3e新教材项目管理方法介绍(1)资料.pptVIP

P3E/c管理方法介绍 主要内容 项目管理体系 概/预算控制体系 实际成本的形成 计划编制体系 进度计划输出 风险分析及预警体系 资源平衡 软件配置及应用模式 A、项目管理体系 项目管理体系示意图 项目框架 EPS 项目WBS 项目工序 企业OBS A1 项目管理体系示意图 A2 项目框架 EPS EPS确立了企业项目管理的范围 ； 可以是梯级结构，最多达20级； 如图所示： A3项目WBS WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程 只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点； WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等； A3 项目WBS WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的WBS站点，这些是项目的特征； WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－PROJECT－WBS； WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一大得要特点。 A4 项目工序 对于一道作业或