企业人才库管理办法.docxVIP

******** 公司 关于建立后备人才库的暂行管理办法 为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。 1、选拔原则： 1.1 德才兼备的原则。 1.2 公开、公平、公正的原则。 1.3 竞争择优的原则。 2、后备人才来源： 2.1 招聘的大中专毕业生。 2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。 2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。 3、入库基本条件： 3.1 一般管理人员入库条件 3.1.1 学历：中专以上。 3.1.2 资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上， 本科学历可直接进入人才库。 3.1.3 年龄： 30 岁以下。 3.2 科级以上人员入库条件 3.2.1 学历：中专以上。 3.2.2 资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上；专科学历从 事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。 3.2.3 年龄： 35 岁以下。 4、管理规定： 4.1 个人申报或单位推荐： 4.1.1 本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后， 填写《后备人才入库申请审批表》 （见附件 1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等） 4.1.2 对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄） ，但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》 （见附件 2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。 4.2 资格申报审核与批准权限： 4.2.1 分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才 材料申报工作。 4.2.2 根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条 款进行审核。 4.2.3 经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。 4.3 后备人才培训制度： 对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每 人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力 支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件 3《后备人才培训情况表》 ）。 4.4 后备人才的考核： 4.4.1 后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。 4.4.2 （见附件  后备人才于每季末 25 日前按要求个人填写《季度考核表》 4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末 30 日 前报人力资源部，未报迟报者本季考核为  0 分，计不合格一次处理。 4.5 聘用上岗有关规定： 4.5.1 后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间） ， 根据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进 行竞争上岗。 4.5.2 未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗， 若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公 司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责人，并负激励 1000 元。 4.5.3 试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期 3 个月，试 用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。 4.6 “退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。 4.6.1 一年内累计二次考核不合格者。 4.6.2 违章违纪被通报批评者。 4.6.3 在库三年内未被聘用者。 5、后备人才待遇： 5.1 有优先选择岗位竞争的权利。 5.2 可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。 6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。 2011 年三月十二日 附件 1 姓 名 政治面貌 第一学历 第二学历 参加工作时间岗位 起止时间  后备人才入库申请审批表 性别 出生年月 籍贯 1 寸 毕业学校 所学 照片 时 间 专业 现工作单位 职称 有何特长 工 作 经 历 工作单位 从事岗位或担任职务 学习简历及培训情况 起止时间 院校、专业 (或培训内容 ) 毕(结、肄 )业培训成绩或证书 自我综合评价 一、个人主要优缺点： 1、优势： 2、不足（或需要改进的地方） 二、担任现岗位适岗情况（在相应项目上打√） 非常适合 □ 比较适合 □ 不适合 □ 三、个人愿望岗位晋升方向， 用文字简述（按愿望程度由高到低顺序填写）