品牌中心架构职责.docxVIP

集团品牌中心架构及职责 前言： 品牌是一种无形资产， 品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位 置， 它是一种超越产品生命周期价值存在。 从某种意义上说， 品牌的概念要比产品自身要广泛的多， 品牌的影响更多地表 现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚， 企业的优势地位就可以无限加强。 品牌在企业初期是依附于产品的，随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来， 它通过消费者对产品的认同和偏好， 从而使品牌作为一种无形资产存在。 特别是当 企业多元化发展时，品牌成为产品价值延伸的存在，成为产品的核心。 集团正是基于多元化企业发展战略， 培养和凝聚品牌优势， 实现集团长远目标的愿景，成立集团品牌中心。作为一个职能部门，品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本文主要就 ** 集团品牌中心的部门职责，组织结构、岗位职责等方面，提供一些战略层次的构架与部署，以期为以后的工作提供最基础管理规范。 一、部门职能品牌中心宗旨： 资源整合，效果最大化；整体提升，形成最合力；过程监控，狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理，研究与集团有关的宏观环境动 态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案，撰写与设计各类广告文案， 统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各分公 司市场广告推广工作。 二、组织结构 根据品牌中心职能制定本部门组织结构，如下图所示： 三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标， 在整体的管理框 架下，执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下，组建和 维护分公司品牌策划推广的结构组建，并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标，负责品牌中心的体系构建，主导搭建内部品牌， 策划推广平台并确保流畅运转， 持续为集团及分公司提供强大业务推广支持， 不断提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、 销售、促销活动文案及设计的拟定， 监督、执行。④、根据战略规划和销售目标要求， 分解制定部门年度规划、 季度计划、月度计划，实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制，监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算， 避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。 2、总监助理岗位职责 协助总监尽职尽责地完成好本部门的所有工作。 负责完成上级交办的其它临时性工 作。 3、策划文案岗位职责 ①、认真负责地执行及遵守各分公司宣传、品牌策划、营销策划的所有方案撰写并 推广。 ②、和总监一起负责企业品牌策划和营销策划的各种纸质材料的编写， 如企业宣传 册、产品手册、企业内部材料等。 ③、和总监一起负责公司整体对外宣传策划文案、软硬性广告的撰写、广告片文案 创意等编写工作。 ④、整理并修正公司各种宣传文稿、促销文案的撰写工作。 ⑤、负责与各媒体、广告公司等业务对接并与其保持良好的合作往来。 ⑥、负责调查与搜集竞争行业与本岗位相关的工作信息，及时反馈，并提出对公司 其它部门的意见和建议。 ⑦、负责完成上级交办的其它临时性工作。 4、设计岗位职责 ①、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、 POP 等宣传资料 的设计； ②、分析设计需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品 高速优质完成； ③、负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的印刷材质准确实施； 四、品牌中心工作流程