值长管理专项检查报告.doc

PAGE2 / NUMPAGES3 值长管理专项检查报告 序号 检查内容 检查情况 （支持性表述） 存在问题 副总或总工签字 1 值长是否熟练掌握两个迎检汇报模板，一个是对外部人员，一个是对电力行业内人员；值长是否能够流畅、准确、简洁进行任意一个模板汇报，是否使用标准普通话，衣着整齐，仪态端庄、自然。今年以来新提拔值长录制迎检视频一并上报。 2 值长对非计划事件上报是否熟悉：一是在非计划事件发生后立即上报分公司和集团公司生产调度中心，二是收到中调启、停调令后立即上报河南、集团公司生产调度中心备案。 3 交接班流程是否符合规定，是否按照交接班制度进行。 4 班组巡回检查是否定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准，是否按规定对所管辖的设备进行巡回检查，运行部门对巡回检查的情况是否进行抽查。 5 是否按规定进行设备定期轮换与试验工作并做好登记或记录，特殊情况不进行定期试验和设备轮换的是否经过企业领导批准并将原因记录清楚，在条件具备时相应的班组是否及时补做。 6 查能耗指标和环保指标“两个上墙”执行是否符合集团（安生〔2018〕29号文）规范要求；询问在班运行人员对“两个上墙”内容的掌握情况；对照厂里节能管理办法，检查节能指标考核是否严格执行。抽查主要岗位人员关键指标对煤耗的影响是否清楚。 7 任意抽查一套热机一种工作票或电气一种票，要求执行流程必须100%准确，配套操作票执行完全符合管控流程，执行彻底。票面清晰无涂改，内容准确无误，扣章符合规范等。 8 外包队伍及业主带班人员备案信息是否齐全、准确；外包队伍办理“两票”，值长通知带班人的通知记录。（电话通知要查电话记录，要求：最好有文字记录，并且保留3个月以上）。 9 查缺陷系统管理是否与现场缺陷、消缺工作一致；未能及时消除的缺陷，要与缺陷管理系统内状态统一，并且配套防范措施，且相关人员已经学习、掌握防治缺陷扩大的关键环节。 10 班组安全日学习要每周（或每轮值）开展一次，参加人员、学习内容均应记录清晰、全面。 11 班组培训工作是否按期开展，是否有针对全值人员的培训内容。 注：“检查情况”应详细描述支持材料，需要附件的另附。“存在问题”栏应描述具体问题和整改时间。 填报人： 总经理签字： 附件：1.XXX 2.XXX