生产任务日计划实施细则.doc

- PAGE 4 - - PAGE 3 - 大唐洛阳热电有限责任河南发电有限公司 生产任务日计划管理指导意见实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为保障安全，提高效率，保证质量，落实责任，加强生产现场检修作业（运行操作）事前、事中安全管理，使现场作业安全有序，推行生产任务日计划管理，杜绝无票作业，实现“两票”合格率100%，逐渐形成良性循环，根据《大唐河南发电有限公司公司生产任务日计划管理指导意见（试行）》制定本本指导意见细则。 第二条 生产现场任何工作（第三条规定的除外）都要列入生产任务日计划管理。下列情况的工作不能列入日计划： 不能百分之百保证安全的工作或: 工作票、操作票未准备到位或不合格； 重要检修工作无“三措两案”； 脚手架验收不合格； 作业人员对检修作业内容和技术方案不清楚； 有限空间作业未办理作业措施票，有限空间内有毒、有害气体成分不清楚化验不合格，温度未降低到合格值以下和环境状况不清楚，通风状况不良； 高空作业防护隔离等防止人员坠落措施布置不到位； 作业人员未确定或不适宜； 高温、带电设备区域内作业物理隔离措施不可靠； 重要设备定期切换工作监护人不合适； 热控、电气二次进行模件更换、修改定值、修改组态等工作无技术方案和履行审批手续； 其他违反《安规》和相关要求的工作。 安全风险分析不到位，风险辨识不清，存在不可控因素的工作； 备品备件等准备不到位、检修试验方案不明确的工作； 的工作一律不得列入工作计划。没有执行工作计划程序的任务不准进行现场工作。 第三条 除以下工作外的所有工作均需纳入生产任务日计划管理： （一）生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等。 （二）生产区域的采样工作。如：汽、气、煤、油、水、飞灰、炉渣。 （三）集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。 第二章 流程与要求 第四条 前期组织 维修部、设备管理部、输煤部、豫电公司等检修班组接到工单或依据定期检修维护以及部门安排工作计划，班长按照工作任务确定工作负责人和工作班成员，联系确定需要配合的其他人员，准备工器具、备品备件及材料，开展风险分析，查找同类工作存在的安全风险或相关事故案例，制定预控措施，准备工作票，学习“三措两案”，并组织讨论是否合理、全面。 全部工作准备到位后向专业和部门汇报，建立工作票，执行工作票签发程序。 发电部、输煤部各专业根据定期轮换工作计划完成相关操作票等准备工作后向部门汇报。 第五条 任务申报 （一）任务所在部门：发电部、设备管理部、设备维修部、输煤管理部、豫电公司等申报日计划前，应确认有关作业文件包（工作指令）、三措两案、备品备件、工器具等已准备完毕，工作票、操作票已审核合格，方可申报日计划。 （二）每日上午12:00前由任务申报部门主管及以上岗位人员将次日的工作任务、工作票、操作票分别报送生产早会系统（或其他信息平台）、工作票和操作票系统。工作任务相关部门（发电部、设备管理部、设备维修部（含外委项目，下同）、输煤管理部、豫电公司等）进行补充、完善上报内容。 上报内容包括：工作内容（要具体、明确），）、任务来源、计划检修工期，、运行方式要求，、检修现场（运行操作）安全风险与控制措施、质量控制措施及各项目责任人(专业主管)等。 （三）发电部根据机组运行状况、运行方式编制日检修计划，确定执行安措时间和开工时间。 第六条 计划审核审批 （一）每日下午17:00，由生产副总经理（或总工程师）组织召开生产日计划会议，参会人员包括计划工作相关部门：设备管理部、发电部、设备维修部、输煤部、豫电公司等部门部长（副部长）、计划工作涉及的专业主管、点检员等，安监部部长（副部长）、专业高级主管。 （二）日计划会议参会人员根据设备维修部、输煤管理部、设备管理部、豫电公司、发电部汇报工作的准备情况（备品备件、作业风险、防控措施、工作票、操作票、机组运行方式），拟定次日工作安排。 1.经讨论，工作准备到位的项目，初步列入工作计划。 2.对初步列入工作计划的项目，全面开展安全风险分析，补充、完善防控措施。 3.不允许安排交叉作业。 4.根据工作任务风险大小，确定一级监护、二级监护、三级监护等级，并明确具体现场监护的管理人员。 一级监护，相关管理人员全程旁站监护。一级监护原则上是指（但不限于）：一级有限空间作业（例：灰库/灰斗清灰、原煤仓/粉仓/筒仓清理内壁、锅炉运行中磨煤机内部检修、机组运行中凝汽器半边找漏、机组运行中髙低加停运内部堵漏等）、主机冷油器切换、升压站母线倒换、锅炉水压试验、主机机械超速试验、高压蒸汽系统带压堵