事故备品备件管理办法.docx

事故备品备件管理办法 为防止事故发生，及时消除缺陷，加速事故抢修、缩短停运时间、提高设备可用率，确保机组安全经济运行，特制定本办法。 事故备品备件分为配件性、设备性、材料性和消耗性。配件性事故备品包括主要设备（主、辅机）的零部件，这些零件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长或加工须用特殊材料的特点。 设备性事故备品是指除主机以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电重要设备的正常运行，而且损坏后不易修复或难以购买。材料性事故备品是指解决主、辅机设备及管道事故抢险所储备的，以及加工配件性事故备品所需的特殊材料。消耗性事故备品是指设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件。如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮、各种过滤滤芯等。 事故备品备件的存储应尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压、浪费。要充分发挥和利用修复能力，大力开展修旧利废，节约物资资金。事故备品备件管理具有较强的专业性、技术性，要通过调查研究，探索规律，积累经验，提高准确率，对不切实际盲目采购造成积压，或计划不周等原因造成损失的，追究有关人员责任。 公司成立以生产副总经理为组长，总工程师为副组长，设备管理部、物资管理部、财务部、设备维修部、输煤管理部、发电部负责人为成员的事故备品备件管理组织，以研究、解决、处理相关工作事宜。事故备品备件定额应根据实际生产情况每三年进行一次修订。定额的修订变动必须报生产副总经理（总工程师）批准。 事故备品备件不需各使用部门申报计划，应根据定额清册由物资管理部独立储备，事故备品备件动用后，同样不需各使用部门申报计划，由物资管理部及时补充。 设备管理部是公司事故备品备件管理的归口部门，负责组织物资管理部、设备维修部、输煤管理部等部门编制（修订）事故备品定额。负责解决事故备品备件在加工、订货中的技术问题，参与验收鉴定和试验检查工作，并提出储存、保养的技术措施。 物资管理部是公司事故备品备件管理的协调部门，配合设备管理部门编制和修订事故备品定额，负责事故备品备件的采购、储存和发放。组织对事故备品备件入库前的质量验收和定期试验，做好备品备件的入库、保管、发放、退库、盘点等工作。保证事故备品备件随时可以使用，并确保使用后及时补充。 财务部负责参与和审核事故备品备件储备定额的编制、修订、落实工作。根据物资管理部的事故备品备件需用计划，组织资金来源，确保资金供应。定期分析备品备件的资金使用情况、提出改进管理工作的意见。 各使用部门负责配合设备管理部编制和修订事故备品备件定额，解决事故备品备件加工、订货过程中发生的技术问题。做好本部门的修旧利废工作。 动用事故备品备件，必须按规定审批。由使用部门提出申请，经设备管理部审核，由生产副总经理（总工程师）批准后方可动用。如遇紧急情况，可先予领用，但必须在事后三天内补办领用手续。 事故备品备件之外的其它备品备件管理仍按照原规定流程执行。 事故备品备件的外委加工按公司外委加工管理规定执行。 事故备品备件的修旧利废按照《修旧利废管理办法》执行。 全厂各机组事故备品备件储备定额清册详见附件。 本办法解释权归设备管理部。 本办法自下发之日起开始执行。