杜绝违章及违章积分管理实施细则.doc

杜绝违章及违章积分管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实集团公司《关于开展“杜绝违章”活动的通知》、河南公司《关于开展“杜绝违章”活动的通知》文件要求，进一步强化“违章就是事故”、“隐患就是事故”安全理念，坚决遏制和防范事故发生，切实有效抓好“杜绝违章”工作，坚决打击“麻痹、侥幸、不负责任”行为，以铁腕反违章、治隐患，以零违章、零隐患保零事故，在全公司形成反违章长效机制和高压态势，依据河南公司《反违章积分管理办法》，制订本实施细则。 第二条 本细则遵循“有章可循，违章必纠”的原则。不能因违章是否造成后果或造成后果的严重程度而忽略规章制度的严肃性；对顾及局部利益的短视行为和纵容、放任态度零容忍。各级领导、各个部门、各级人员要认真履行安全职责，大张旗鼓的与违章作斗争，严肃惩处违章行为，减少直至杜绝违章现象的发生，使“杜绝违章”工作成为公司安全管理和风险管控的有效手段。 第三条 各部门每月通过现场检查，查处人员的行为违章，通过隐患排查，查处设备的状态违章，通过梳理制度和管理流程，查找管理违章，1日前将上月违章人员名单、违章经过、类别、整改和处理结果按统一表格上报安全监察部。安全监察部按照“四不放过”原则对各部门的违章现象从类别、性质、频次、危害程度等多维度进行分析，对各部门的“杜绝违章“活动开展情况进行抽查、督查，对各部门反违章开展情况及效果进行评价，形成月度违章简报，并按要求上报河南公司违章报表和分析。对各部门执行情况进行点评，对不认真执行的部门，纳入月度安全生产考核，并在月度安全分析会上“说清楚”。 第四条 公司设立反违章管理奖励基金，每月对敢于严格管理，大胆纠章，对反违章工作做出贡献的人员视情况进行奖励。公司、各部门设立无障碍违章举办通道并设立违章举报奖，对严重违章和较严重违章的举报人员进行奖励。举报一经核实，一次性奖励举报人员100－500元，并为举报人保密。 第五条 公司设立“零违章”集体奖。每月在发电部、设备管理部、设备维修部、输煤管理部评选出5个创建“零违章”优胜班组；每半年在燃料质检部、燃料采购部、豫电公司各评选出1个创建“零违章”优胜班组，并对优胜班组奖励300－500元。对年度实现“零违章”的部门、班组，公司进行评比并奖励500－1000元。 第二章 责任制 第六条 公司“杜绝违章”领导小组： 组 长：副组长：成 员： 第七条 总经理负责领导公司“杜绝违章”管理工作。负责建立健全“杜绝违章”管理责任体系和制度体系，明确各岗位人员的责任，建立健全“杜绝违章”检查、奖惩与责任追究机制，加强宣传教育培训，开展反违章检查活动，积极营造良好的企业安全文化氛围，努力创建零违章企业。 第八条 党委书记按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，负责营造良好的企业安全文化氛围，负责做好宣传教育工作，组织党、政、工、团积极参与、配合做好违章积分管理工作。 第九条 生产、经营以及多经副总经理负责直接领导所管辖范围内的“杜绝违章”管理开展，对违章造成的事故负领导责任。总工程师对“杜绝违章”管理负技术责任，负责针对违章现象开展安全和技术培训工作；对安全和技术培训工作不到位或技术规范原因引起违章造成的事故负责；对使用淘汰落后的设备、工器具、技术和工艺等违章现象负责。 第十条 安全监察部是公司“杜绝违章”和积分管理工作的归口管理部门，对以下事项负责： (一)负责监督检查设备管理部、发电部、设备维修部、输煤管理部、、燃料质检部和豫电公司反违章积分管理工作是否有效运作、是否取得实效。 (二)定期对反违章积分管理进行分析，制定月度和年度的工作重点。 (三)每月至少检查一次设备管理部、发电部、设备维修部、输煤管理部、燃料质检部和豫电公司的反违章积分管理工作开展情况；每天组织对现场违章进行监督检查；根据检查结果，提出考核意见，在生产早会管理系统上进行登录和通报。 第十一条 设备管理部、发电部、设备维修部、输煤管理部、燃料质检部以及多经公司党政主要负责人负责本部门“杜绝违章”管理工作，对本部门违章造成的各类不安全事件负直接管理责任，对以下事项负责： (一)建立本部门“杜绝违章”管理组织机构，建立健全本部门相关管理制度和个人违章档案，保证“杜绝违章”管理工作的有效运作，持续改进。 (二)每月对本部门“杜绝违章”管理工作进行分析，确定月度、年度的工作重点。 (三)负责将本部门各岗位和个人可能发生的违章现象及其产生的后果汇编成册，组织员工学习。 (四)每月至少检查一次本部门的“杜绝违章”管理工作；每周至少亲自检查一次现场违章情况，每天至少组织检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行考核。 第十二条 （值长）班长负责本值(班)反违章积分管理工作，每天检查一次(随机检查)现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行记分登录和考核。班组