部门经新教材理管理实操资料.pptVIP

部门经理管理实操 何 翔 内 容 提 要 ◆ 部门经理的每日日常工作安排 ◆ 如何进行走动管理 ◆ 如何指导员工的技巧 ◆ 如何召开有效的夕会 部门经理的每日日常工作安排 【07：50—08：00】 晨迎：在部门内微笑迎接员工到来，并亲切问候 “早上好！” 【08：00—08：30】 晨会：尽量让员工轮流主持，以激励为主，充分调动员工的热情 【08：30—12：00】 认真观察、了解、分析和指导部门员工的工作 【12：00—13：00】 午休：最好与部门员工共进午餐； 部门经理的每日日常工作安排 【13：30—17：30】 认真观察、了解、分析和指导部门员工的工作 【18：30—18：30】 开会或培训，统计部门一天的工作和业绩情况,做好表格管理和分析. 【18：30—19：30】 在公司交流：向别的部门经理和总监请教解决问题的好建议 【19：30—21：00】 单独和员工沟通工作或者一起聊天 【21：00—22：30】 学习和工作回顾：总结和分析一天的工作，将当 天成功的案例和失败的教训加以整理，并做好明天的计划！ 部门经理具体工作 ■ 计划和布置工作 头天晚上安排一个固定的时间计划第二天的工作，利用早夕会的时间给员工下达任务；每周和员工沟通一下周任务及完成情况。 ■ 沟