支援农村卫生工作实施方案设计.docVIP

PAGE PAGE ４ 靖煤集团总院支援庆城县人民医院 卫生工作实施方案 为认真贯彻落实党委关于深入推进“民生建设年”活动的安排部署，动员广大医疗卫生工作者转变作风、深入基层，让基层群众共享改革发展成果，以不断满足群众日益增长的健康需求，推动农牧区卫生事业发展，特制定本实施方案。 一、工作目标　　通过开展城市医疗机构支援农村卫生工作，帮助县级医院和乡镇卫生院加强医院管理和科室建设，培训带教基层卫生技术人员，全面提庆城县医院医疗服务能力和水平，实现“派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才”的目标。 二、工作内容　　一是向受援单位派出医疗队。医疗队员在基层服务期间，主要承担农村常见病、多发病、疑难病证的诊疗服务，提高医院的技术水平；开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等形式，培训基层医务人员，帮助他们提高业务素质；对医院管理工作提出合理化建议，帮助提高医院管理水平。　　二是组建巡回医疗队定期下乡服务。各支援医疗机构定期组织专家和医务人员，包括内外妇儿等科室骨干，总数不少于5人，携带不少于1000元的药品和300张健康教育处方，到对口支援单位所在乡镇或当地卫生局指定地点开展巡回医疗，为农民群众送医送药，开展义诊服务、医疗咨询和健康教育活动，每月最少一次。　　三是帮助受援单位全面提升服务能力。发挥城市医疗机构在技术等方面的优势，帮助受援单位加强科室建设，推广适宜技术，开展双向转诊。在力所能及的前提下，帮助受援单位加强设施设备建设，改善农村卫生服务条件，做到以援为主，援建结合。　　四是接收对口单位人员来长免费进修。参加支农的医疗机构每年至少接收5名所对口支援单位的专业技术人员进修，进修时间不少于3个月，费用全免。要安排科室的业务骨干手把手地带教基层人员，使他们在进修期间能够大幅提升业务素质和服务能力。 三、工作要求　　一是支援医院每年至少向县级受援单位派驻5名医务人员，可以是主治医师，最好是副主任医师、主任医师，也可根据需要派驻医技、护理等业务管理人员。派驻人员连续工作三个月后方可以轮换，由派出医院根据服务任务、需求灵活安排。凡个人不服从安排的，单位要给予高职低聘。支援医院每年至少向乡镇级受援单位援助2名医务人员，可以是主治医师，最好是副主任医师、主任医师，也可根据需要援助医技、护理等业务管理人员，援助人员连续工作一个月后方可以轮换。　　 二是援助医生要挑选那些思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康的优秀医务人员。援助医生要根据当地医疗技术力量，结合自己的实际工作能力，服从受援医院的工作安排，为农民提供优质的医疗卫生服务。　　三是签订支援协议。对口双方在共同协商的基础上，提出具体工作任务，并签订支援协议，明确双方的责任与义务。支援医院负责保证援助人员的各项工资福利待遇，解决交通等费用，受援医院要为援助人员提供生活便利，统一安排业务工作，并对援助人员的工作进行考核评价。　　四是严格执行国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，县政府举办的医疗卫生机构的医生在晋升主治医师或副主任医师之前，必须到县级政府举办的卫生机构或乡（镇）卫生院累计服务满一年的制度。 四、保障措施　　一是加强组织领导。县卫生局成立城市医疗机构支援农村卫生工作领导小组，局长任组长，相关单位负责人为领导小组成员。办公室设在医政处，负责组织协调和日常管理工作。 二是加强监督管理。建立工作制度和完善管理机制，派出单位和受援单位要制订考核目标和奖惩措施，加强对援助人员的管理，每季度考核一次。支援工作结束时，对援助人员的工作情况进行全面考核，并作为援助人员年终考核和职称晋升考评的重要内容。县卫生局将对支援情况定期监督检查，对成绩突出的单位和个人予以表扬，对任务落实不好、存在问题严重的及时通报批评。　　三是加强考核评价。支援单位和受援单位要建立医师个人支农档案，援助医师每季度进行一次工作小结，并于季末的10日之内，以书面形式分报受援医院和本单位。各县市卫生局支援单位每季度向市卫生局报送一份书面总结。市卫生局每年进行年度考核评估，具体内容包括：派出人员在受援医院工作情况，援助人员在原单位的工资、奖金、福利三不变政策落实情况，受援医院对援助人员的评价情况，受援地区患者对派出人员的评价情况等。　　四是加强宣传教育。各医院要教育本单位广大医务人员充分认识城市医疗机构支援农村卫生工作的重要意义，明确自己应当承担的责任与义务，增强自觉性、主动性和积极性。要加强信息交流，建立定期上报制度，及时反馈工作进展情况和典型事例。要主动与新闻媒体联系，加强宣传，营造良好的社会氛围，争取全社会和各部门的支持与配合，推动城市医疗机构支援农村卫生工作的深入开展。 PAGE PAGE 5