集团公司管控培训大纲.pdf

《集团公司管控》培训大纲 主讲人：冯涛 电话： E-mail ：0292668972@163.com 第一讲 集团公司管控的理论基础：公司治理 1、公司治理的基本原理与内容； 2.子公司的治理结构如何科学运作？ 3.股东与股东大会 股东的权利和义务 股东大会的运行方式 股东投票制度 股东的管理意图 4.董事与董事会 董事会的作用和任务 董事会的组建和委员会职能 董事会的工作内容和运行程序 董事及董事长的角色 5.总经理与企业 经理层与股东和企业的关系 经理层与董事长和董事会的关系 总经理的职责 总经理的绩效评价 外派经理的任务和角色 外派经理的绩效评价 子公司的绩效评价 - 1 - 6.国企党组织的管理 发挥国有企业党组织的政治核心作用 党组织的议事规则 第二讲 集团公司管控实务 一、集团公司管控概述 1、集团公司管控的概念 2、常见的集团形态与集团公司管控的形式 （1）对子公司的一般管控 （2）对多个子公司之间的关系处理的一般做法 （3）对参股公司的一般管控做法 （4 ）集团公司总部的一般作用 3、集团公司管控的难点 4、管控体系是个整体设计的产物 5、新旧集团化运作理念对比 6、打造管控框架 -治理 +控制 +宏观管理 （1）管控基于治理 （2）基于治理的控制 二、集团公司管控模式 （一）集团公司管理的特点和主要内容 1、企业集团和企业集团的特点 2、集团化企业管理的目的和要求 （1）核心目标：整体持续价值最大化 （2 ）系统目标 （3 ）要求 - 2 - 3、集团公司管理模式的主要内容 （1）集团管理模式选择 （2 ）集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则 （3 ）集团总部与下属公司集分权关系界定 （4 ）集团公司组织架构、及其主要功能设置 （5 ）下属公司治理结构设计 （6 ）界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制 （二）集团公司管理的基本原则、模式选择及利弊分析 1、以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的 基本原则 2、按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略 和操作三种基本模式 3、各种模式具有不同的集分权程度， 沿企业价值链母子公司 之间的权力关系有着不同的划分。 4、操作管理模式 （0 ）操作管理模