生产管理人员培训一.ppt

* 1.班前会 其次讲管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读. 与本班无关的只讲标题或不讲. 近期重点工作和目标要天天讲. * 1.班前会 第三布置当天工作 任务布置要清晰明了,要到人头. 使用派工单,书面进行派工. 工艺要求和技术要点要交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚。 * 1.班前会 几个注意事项 衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐. 声音要洪亮,要让每位员工都听得见. 列好提纲讲,简单准确,不能天南海北. 在语言上要照顾到每位员工. * 2.安全管理 观念:挂在嘴边但更要落到实处. 责任:确保每位员工平安. 重点:抓本质安全. 手段:全员参与. * 2.安全管理 如何抓工班的本质安全 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯 引导员工一起创造良好的工作环境 不断改进施工工艺方法，确保安全 通过培训不断提升员工的操作技能 * 2.安全管理 抓住关键控制点 新员工的上岗前教育 新人的“传、帮、带” 新任务是安全工作重点 新环境是安全工作重点 * 2.安全管理 全员安全的重要性 开好每月一次的安全隐患查找会. 安全责任的层层分解,关键到个人 以三不伤害的标准互相提醒. 安全隐患告知与消除 * 3.”5S”管理 为什么要开展”5S”活动 提供员工安全工作环境的需要. 提升产品质量的需要 提高生产效率的需要 提升企业竞争力的需要 提升员工对企业的自豪感和自信心的需要 * 3.”5S”管理 工作理念: 先造环境还是先造人? 将强制行为变成自觉行为! 关键是要使员工养成良好习惯. 一切从实际出发,要融入生产管理的每个环节. * 4.效率管理 工序优化: 操作 搬运 检查 等待 存储 生产过程中的各种活动 原材料 完成品 传统的生产过程 * 4.效率管理 工序优化: 操作 搬运 检查 等待 存储 生产过程中的各种活动 精益生产过程 * 4.效率管理 工作分析: 无附加价值的劳动是浪费! 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费! 我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的劳动 * 4.效率管理 让员工满负荷工作是管理者的责任: 有人没活干就使干活的人不想干。 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。 * 4.效率管理 几种浪费的预防: * 5.质量管理 管理理念 今天的质量是明天的市场(饭碗) 没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命 * 5.质量管理 管理方法 员工的自主质量管理首先来自约束 有针对性的案例教育可提升全员意识 经常性的员工培训 质量文化建设 * 6.计划管理 计划管理的重要性 制卡行业是多工种、多交叉的协同作业 是纵跨度、横跨度的协同作业 按计划组织生产是现代企业的标志 世界各行业的发展充分证明计划管理重要性 生产管理人员培训(一) * 本次培训的主要内容 管理理念的引导与管理思维的转换 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧 * 第一章 主任组长的使命与职责 * 是最基层的管理者 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 是员工的领导，同时也是领导的员工. 是上层管理者与员工沟通的桥梁 1.主任组长在企业中的重要性 * 2.主任组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 * 3.主任组长的主要职责 劳务管理 生产管理 辅助上级管理 主任组长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的部门做好”。主任组长的关键职责还在于管理，在于带领大家完成任务 * 3.1 劳务管理的内容 人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建设、 工资分配、人员需求策划 * 3.2 生产管理的内容 现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、 材料管理、 成本管理、 设备保养 * 3.3 辅助管理的内容 向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议，当好参谋。 与相关部门、班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。 * 第二章 生产管理人员的素质要求 * 管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。 管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法 1.管理 * 2.心态 开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和员