第四章新教材节项目范围管理资料.pptVIP

SSPM/WRL 1.需求 1.1需求调研 1.2需求规格 1.3需求评审 2.设计 2.1概要设计 2.2详细设计 2.3设计评审 第一级通常与项目生命周期相同（如需求分析，设计，采购，施工……） 一个工作包任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下级各项工作之和 WBS中的每一项工作都明确由一个人负责 WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 项目组成员参与WBS的制定过程 每一个WBS项必须有准确描述 工作包的80小时描述 WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要 WBS的编码的规则 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。 项目WBS字典是对WBS中各个部分的详细文字说明。 WBS中的各要素与各工作包都需要在WBS字典作为词条进行描述和说明。（包括：预期、工期、人员安排…….） WBS字典对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做。 步骤一：识别项目的主要组成部分。 问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？ 可以按照项目生命周期阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业进行有效识别。 几种不同的分解结构（基于WBS的其他项目分解结构） 合同工作分解结构（CWBS）:用于界定销售者提给购买者的产品报告级别。内容比WBS的少，用于卖方管理买方的工作 组织分解结构（OBS）:用以展示工作要素已经分配给了具体的组织单位 资源分解结构（RBS）:是OBS的一个变种，常在将工作元素分配给个人使用 工料清单（BOM）:制造业中对生产某种产品的原材料的结构化表述 项目分解结构（PBS）:与WBS是基本相同的 范围核实不同于质量控制： 范围核实主要关注对可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。质量控制通常先于范围核实进行，但二者也可同时进行。 质量控制是对工作结果正确性的核实，依据的是项目的质量标准（如：GB1998—127） 范围核实是对工作结果的验收，主要是指边界责任，依据主要是项目执行结果和项目范围计划的输出结果。 项目范围控制是指控制项目范围变更。其目的是对引起范围变更的因素施加影响，确保变更能依据集成变更控制建立的程序有序进行。 项目范围控制是指当项目范围变化时对其采取纠正措施的过程，以及为使项目朝着目标方向发展而对项目范围进行调整的过程。 项目范围控制的主要工作 分析和确认影响变更的主要因素和环境，并管理和控制它们； 分析和确认项目干系人提出变更的合理性、可行性 分析和确认范围变动是否已经发生；当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。 应当全过程地与其他控制过程集成起来，如进度控制、成本控制、质量控制等。 外部事件 - 政府的法规发生了变化，市场变化，技术变革 纠正错误或疏忽 - 当初设计存在错误或者遗漏 - 误用工料清单代替工作分解结构 增加价值的变更 - 采用新技术可以帮助节约成本 为应对一个风险而实施的一个应急计划 变更管理流程 责任划分、授权及授权变更所需要的批准层次 变更的文档管理 变更的跟踪监督 范围管理过程小结 【感想体会 】 范围变更控制过程 项目范围基准 变更请求 分析与评价 批准/拒绝 处理 执行 变更 填写变更表单/登记 工期、成本、风险、合同 变更控制委员会 更新登记、计划、进度安排、 预算修改、范围与合同 向项目干系人通报 4.5.2 项目范围控制 1）增加A工作包 2）减少B包内容 1）增加A工作包 2）减少B包内容 范围变更 950万元 1） +250万元 2） -100万元 800万元 成本 7个月 1） +2个月 2） -1个月 6个月 工期 新的基准 批准的变更 基准计划 指标 范围变更——示例 4.5.2 项目范围控制 项目范围控制需要重点考虑以下几个方面： 1）范围控制是必须的，不存在无变化的项目。 2）项目范围变化并不仅仅意味着工作量的增加。 3）项目范围控制的目的不是阻止变更的发生。 4）积极地、主动地进行项目范围管理，使变更 朝着有利于项目顺利完成的方向发展。 4.5 项目范围核实与控制——4.5.2 项目范围控制 4.5.3 软件项目范围变更控制 “软件项目唯一不变的就是总是在变”，范围变更控制就是为了消除范围变更造成的不利影响。 项目团队必须意识到软件项目范围变更本身并没有什么不对，很多时候这会让系统更健壮、更实用。 有效的范围变更流程对项目范围的控制至关重要。 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。 4.5 项目范围核实与控制 4.6 项目范围核实与控制 4.6.3 软件项目范围变更控制 图4-4 软件项目范围变更控制流程