第五章新教材节 建筑企业经营战略资料.pptVIP

第五章??? 建筑企业经营战略 第一节??????? 企业经营战略概述 一、企业经营战略的概念、作用 是指企业为实现自身的经营目标、通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析、从企业发展全局出发而作出的较长期的总体性的谋划和活动纲领。 建筑企业制定和实施经营战略的目的，就是在企业经营环境的激烈变化中，提高企业适应外部环境变化的能力，谋求自身的长期、持续、稳定、协调的发展。其着眼点是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向，其实质是肯定未来环境的变化，否定现有经营结构，从现在开始着手现有 第三节 建筑企业经营战略管理 一、建筑企业战略管理过程 建筑企业战略管理实质上就是企业制定战略目标并想方设法达到所定目标的过程。目标是企业在一定时期内前进的终点，战略则是企业达到既定目标的手段。选择终点是设定目标的问题，选择前进路线是企业的决策问题，而按照既定路线前进则是决策的具体实施问题。显然，企业要想顺利达到目标，就必须既要做出有效的决策，又要有良好的组织实施。所有各种决策和实施的工作均属于企业战略管理范围之列。企业战略管理各环节相互联系形成一个整体，并处于循环之中，如图5—4所示。 * 经营结构的革新，以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡，推动企业在经营中不断成功。 作用－企业经营战略对企业经营活动和各项工作起着领先作用 1、促使企业顺利发展 2、提高生产经营的目的性 3、增强企业活力 4、培养和造就高层次的管理人才。 二、?制定和实施经营战略的必要性 企业的生存和发展不再仅仅取决于企业目前的经营状况，而更多地取决于企业对未来发展的预测所作的战略决策；企业也不再仅仅是被动地适应环境，而是要努力地去改造 环境，创造出有竞争力的产品和优质服务来诱导需求，开拓市场。在这种环境中，企业要生存和发展就必须研究、制定和实施企业经营战略。 (一)制定和实施企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的必然要求 为了谋求企业长期稳定的发展，就必须对今后较长时期内的社会需求情况、市场竞争情况、资源供应情况、企业内部各种经营条件的变化及发展趋势进行预测，并据此作出相应的对策，规划出企业未来的发展方向，因此需要制定经营战略 (二)制定和实施企业经营战略是我国经济体制改革的结果 (三)生产社会化程度的提高和分工的发展要求企业进行战略管理 (四)制定和实施经营战略是深化企业改革、克服短期行为的迫 切要求 三、?企业经营战略的类型 （一）对企业发展所发生的影响 1、退却型战略－应变战略、消极的撤退、以退为进； 2、稳定型战略－防御型战略 3、发展型战略－进攻型战略 （二）按风险程度划分 1、保守型战略:企业经过努力能够达到的目标较所制定的战略目标高，也就是说实施该种战略的条件充分，能力有一定富余； 2、可靠型战略：制定的战略目标与企业的实力相当；实现的把握性大； 3、风险型战略：战略超越了企业现有的实力，要实现自已的 目标风险大； （三）按企业职能划分 1、市场战略－根据消费需求而开拓的特定市场战略、开辟和拓展的战略。 2、名牌战略－企业以优质产品（如样板工程）和优质服务来开拓市场的战略；主要在于：宣传企业业绩、树立企业形象，提高企业信誉，扩大市场占有率。 3、多角化经营战略－在主营之外寻求新的经营项目，走多角经营之路的战略。 4、人力资源开发战略－指人力资源开发、素质提高、人才利用等方面的战略。 5、要素市场战略－建立稳定的原材料、构配件、能源资金等供应的战略。 6、技术进步战略－开发利用新技术、新结构、新材料、新工艺、新机具、增强企业生产能力和竞争能力。 7、最优化战略－提高质量、降低成本、减少消耗、提高工作效率和提高效益的合理化战略。 （四）按战略确定的中心划分 以品种求新为中心的战略 以质量求优为中心的战略 以价格求廉为中心的战略 以数量求多为中心的战略 （五）按战略所包含的内容划分 经营基本战略－产品、区域、新事业战略； 机能强化战略－人事、技术、财务、组织改革战略； 竞争战略－创造优势、对方难以反击、竞争回避战略 第二节??????? 建筑企业经营战略体系 企业的基本战略、机能战略和竞争战略构成了建筑企业经营战略体系 一、?经营基本战略(见下图示) 是直接指向市场的战略－为了开拓市场、扩展经营范围而制定的战略、建筑市场由产品、地域和事业组成三维结构；见图5－1 （一）产品战略 就是在本行业选择市场领域的战略 事业 产品 地域 工业 民用 路桥 水利 建筑 土木 品种多样化 地区渗透 关联产业 不动产 咨询服务 设计 关联产业 图5-1