9月份各部门工作计划时间进度表.docVIP

9月份各部门工作计划时间进度表 序号 项目 具体工作内容 责任部门 责任人 完成时间 备注 一 事业部例会要点 各部门将本部门需向事业部汇报及协调的工作书面形式报综合部冀晋佼处 各部门 部长 每周五下午 二 新产品上市（单双排、加长面包、皮卡） 市场调研 1、容量分析、市场特征分析、市场趋势分析 市场部 刘伟 9月5日 2、竞争对手车型、技术参数、价格、政策、网络分析 市场部 刘伟 9月5日 3、我司车型、技术参数、价格、政策、网络分析 市场部 刘伟 9月5日 广宣推广 1、产品名字、定位 市场部 刘伟 9月5日 2、产品卖点、话术 市场部 刘伟 9月5日 3、宣传形式（展车展场包装、广告投放方式、宣传方式、网络信息营销等） 市场部 张洁 9月5日 4、物料准备方案 市场部 张洁 9月5日 5、培训方案 市场部 刘伟 9月5日 6、整体推广策划方案 市场部 刘伟 9月5日 7、执行方案 市场部 刘伟 9月5日 8、评估方案 市场部 刘伟 9月5日 目标设定及各类方案 1、新品销售目标下达 销售部 郑松桥 9月1日 2、销售网络目标下达 市场部 陈秀娟 9月1日 3、服务网络目标下达 服务部 陈海峰 9月1日 4、价格、配置制定 市场部 刘伟 9月5日 5、销售方案出台 销售部 郑松桥 9月5日 6、销售政策出台 销售部 郑松桥 9月5日 7、服务保障方案出台 服务部 冉晓红 9月5日 8、服务政策出台 服务部 冉晓红 9月5日 9、运输保障方案出台 储运部 曾云 9月5日 10、人员激励方案出台 综合部 张晓文 9月5日 中心管理 各项工作督办、检查、考核、纠错、评估方案 综合部 陈玲 9月7日 三 库房车辆处理及发运 遵义库房车辆发运进度落实方案 销售部 郑松桥 9月4日 现款现货发车严格遵守 销售部 李晓燕 9月1日起 四 三项指标考核 实销考核 制定实销考核管理办法 销售部 莫刚毅 9月4日 启票考核 制定启票考核管理办法 销售部 李晓燕 9月4日 回款考核 制定回款考核管理办法 销售部 郑松桥 9月4日 五 库存车处理 老款单双排及无法上牌车辆处理方案 销售部 李晓燕 9月4日 六 商家退网 商家退网事宜计划执行表 销售部 郑松桥 9月5日 七 网络发展 9月份销售网络发展计划及考核方案 市场部 刘维 9月5日 9月份服务网络发展计划及考核方案 服务部 冉晓红 9月5日 八 政府采购车款收取 149台政府采购车车款收取完成 销售部 李晓燕 9月5日 九 超限车辆办证试运行 超限车辆出入山西境相关试运行工作完成 储运部 曾云 9月4日 十 制造公司与销售公司款项确认 制造公司与销售公司转帐计划表出台 财务部 赵红玫 何军 9月4日 十一 配件中心 2+4配件中心库建立计划表 服务部 冉晓红 9月5日 十二 客服热线 400电话平台建立相关事宜完成 服务部 冉晓红 9月5日 十三 分配方案 销售人员分配方案修订 综合部 张晓文 9月4日 十四 工作总结 8月份各部门工作总结及9月份工作计划拟草完成 各部门 部长 9月1日 8月份销售公司工作总结及9月份工作计划统计编写完成 综合部 冀晋佼 9月4日 十五 市场巡查 9月份市场巡查工作计划表 销售部 郑松桥 9月4日 十六 片区人员跑点要求 片区经理、销售人员、服务经理每月必须保证15天跑点考核方案出台 销售部 莫刚毅 9月4日 注：请各部门责任人严格按照上表中的时间节点完成各项工作。若未按时完成，逾期将按照每项工作50元/天对责任人进行罚款。同时根据各项工作责任人制定出的工作方案，公司将出台具体的奖罚办法进行考核。