赢利模式李践.ppt

5.1 预算管理 —卫星导航系统产品指标（KPI） 指标 关键指标 类型 最低限度/增长10% 新的年度目标 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 产品业务指标 老产品 产品A 产品B 产品C 产品D 新产品 产品A 产品B 产品C 5.2 制定目标的五项原则 1、明确化 2、可量化 3、具有挑战 4、大小结合、长远结合 5、要有时限 公司目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标…… 千斤重担万人挑，人人头上有指标 5.3 制定目标的方法、步骤 1、CEO负全责 2、老数字 3、新计划——老数据+新计划=新目标 4、开动员大会——讲天龙八部、介绍新计划、由上至下或由下至上。 5、由下至上 ①营销部：个人--部门—子公司—营销—CEO ②生产预算 ③采购部 ④人力资源 ⑤行政 ⑥财务 时间结点 人人有指标 预算要做到天、周、旬、月、季度、年度 将指标分配到个人，工作与利益挂钩 真正的管理是立目标—下决心—改进—纠错—持续 天罗地网 1、让员工感觉是在为自己工作，工作与利益挂钩； 2、让员工感觉是在为理想、责任、使命感在工作； 3、让员工感到尊重、认可、快乐、希望； 4、赏罚分明，有挑战性； 5、尊重和荣誉。 小结 赢利目标：预算管理，先瞄准再开枪； 千斤重担万人挑，人人头上有指标。 六、