陈德起新教材项目管理讲义资料.ppt

项目管理 第一.立項規划 第二.時間/費用匡算第三.組織計划編制 一、项目需求分析 二、项目可行性研究 一、项目需求分析定义 项目投资者通过对项目产品（或服务）的市场需求、社会需求、公众需求及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向及投资的必要性，为投资决策提供必要的准备 二、项目需求分析过程 1、需求的产生 需求是项目产生的基本前提，产生于社会生产、分配、消费、流通的各个环节 两类需求 公共需求与公共项目 私人需求与私人项目 2、需求分析 需求的识别 项目启动阶段首要工作 始于需求、问题或机会的产生，终于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商准确规划与实施的基础 需求的表达 需求建议书 案例：需求识别 假如你感到居住多年的房屋以显陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司问你需要什么样的布局、风格时，你是如何描述的？ 需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会怎样？ 装修完毕，你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气，你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应充满书香墨气的。” 责任很明确：客户没有明确告诉委托人他所希望的目标；委托人也没有进行充分的调查与研究 你能将小组的项目需求描述清晰吗？ 3、立项报告——需求建议书（Requirement For Payment , RFP） 定义 就是从客户的角度出发，向承约商全面、详细地陈述、表达、说明