采购流新教材程跟战略方针资料.pptVIP

英国采购和供应学会执行指导 1. 收益申报 任何与他或她的职责相关的有悖于或者可能被他人认为有悖于会员公正的个人收 益，都应该予以申报 2. 信息的保密性和精确性 在工作中接触到的信息的保密性应该得到尊重，并且不应将这些信息用于谋取个 人利益；工作中提供的信息应该真实、公正，并且决不应该蓄意带有误导作用 3. 竞争 在记住与一个供应商保持长久关系给会员受雇的组织带来的种种好处的同时，应回 避一切以长远眼光看来可能会阻碍公平竞争的行为 4. 商业礼物 商业礼物，除本身价值非常小的物品，如商业笔记本或日历之外，都不应该接受 5. 热情的招待 适当的热情招待是商业关系中可以接受的礼节。然而，受接待者不应让自己陷入这 样一种境地，即他或她在做出商业决定时，可能会受到或者可能被他人认为已经受 到这一接待的影响；招待的次数和规模不应明显地多于受招待者的雇主可能提供的 回报 6. 当很难判断礼物或接待是否应该接受时，应寻求会员上司的意见 采购流程和战略课程总结 第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 -