质量管理9个道具.pptVIP

生产现场管理9个道具 （新员工培训用教材） 2015年3月3日修订 浙江爱信宏达汽车零部件有限公司 确保100%合格品的活动实践 在生产现场，需要对生产的产品进行时时刻刻的管理，并彻底贯彻 “①不制造不合格品②不流出不合格品”的管理。因此，活用KANBAN的目的是实现管理的目视化。为了实现不管是谁，不论何时都能知道是正常还是异常，我们设计了下列9个道具。 管理道具 [1]呼叫警灯 [2]生产管理板 [3]生产计数器 [4]刀具管理台 [5]刀具更换计数器 [6]不合格品溜槽 [7]抽检台 [8]检具放置台 [9]教育台 [1]呼叫警灯 使用5色灯，使生产线操作者不用离开生产线就能呼叫必要的人。 呼叫内容：①呼叫负责人②质量异常③呼叫供给零件④设备异常⑤呼叫检验人员 ①呼叫负责人 在生产中，如果发生质量异常或设备异常时呼叫监督者。 …监督者发现异常是要“现时、现物、现听”，在寻找原因的同时，要考虑到不合格品流出的可能性，要对挑选的范围和方法进行指示。 …作业者的基本行动是“停、叫、等”。 ②质量异常 当作业者或生产线负责人认为生产线出现了质量异常的现象而自己又无法进行判断需要质保人员进行调查原因或判断时使用此呼叫功能。当出现设备刀夹具更换、停电或设备故障修复后需迅速检测生产首件时使用。 ③呼叫供给零件 为了补充材料、零件，在将用完前5-8分钟呼叫。为了不使生产线停下来呼叫搬运工 …最小批量的搬运，防止生产线停止。 为了提高作业效率并迅速处理异常，在制造科所有生产线上都设置了呼叫警灯。 ④设备异常 当作业者或生产线负责人认为生产线出现了设备故障现象而自己又无法进行修复时，需要保全人员进行调查原因或修理时使用此呼叫功能。 作业者只要拨动相应的开关 ⑤呼叫检验人员 产品在首检、定期检、末检、设备故障、刀具更换时，生产线人员需要通知检验人员时，进行使用的道具。 [2]生产管理板 为了达到不管是谁、不论何时都能知道质量和生产状况的目的，实现质量和生产状况的目视化，在生产管理板上汇集了①目前的生产数量②标准作业票③质量日报④工时日报⑤设备点检表和持续改进计划等内容。 ①目前的生产数量 ②标准作业票 ·操作者是否正确实施作业，管理者和监督者把操作者的动作和作业票的规定一比就能明白。 由3要素组成：①节拍时间②作业顺序③标准手持 ③质量日报 ·每天的实绩从不合格品的状况中表现出来。 ·每天设定目标值，对于异常值，要处理并 实施对策，还要防止再发，是达成目标的管理道具。（对于不合格项目，进行分层管理。） 工时日报 设备点检表和持续改进计划 ④工时日报 记录每天的实绩工时，和目标工时相比，判断结果是怎么样的。在没有达成的情况下，要找出原因并作出对策。 ⑤各种标准类文件 为了从设备上保证生产合格品，所以对设备条件进行点检。同时为了不断提高质量，降低生产工时，对生产线进行持续改进。 不运转的原因在发生时由作业者填入到作业日报，在工作结束的时候，再由监督者进行汇总填入到工时日报中。 ·设备条件点检表 作业前先对设备条件进行确认，从而确保产品质量的稳定性。 为降低生产成本，需要对生产线进行持续不断地进行各种改善，以期提高产品的合格率及降低单位产品的生产工时。 ·持续改进计划 [3]生产计数器 设置在生产管理板上，根据此刻的目标生产数量（计划），现在生产了多少个产品，就可以判断出现在的生产状况。 ·计划表示：事先设定生产一个产品必要的时间，每隔一个设定的时间，数值就会往上跳。 ·实绩表示到现在为止生产的数量（只计算合格品） 计划和实绩的差表示生产线的实力，找出差距的原因是最重要的。 [4]刀具管理台 [5]刀具更换计数器 为了收集和刀具管理相关的内容而设置刀具管理台。 ①管理台…管理此条生产线使用的全部刀具。 对每把刀具的必要数进行设定与管理，到了需要更换刀具时，由于配备有刀具实物的照片,能够马上找到相应的刀具并进行更换,防止误用类似刀具造成质量事故的发生 。 ②刀具更换计数器…为了彻底遵守工程计划中规定的刀具更换基准，对每把刀具设定计数器，到了规定的累计生产数后，更换指示灯会亮起来，提醒作业者进行刀具更换。 由于对累计生产数的管理比较困难，需要考虑一个更好的使作业者不用特别去留意就能进行判断是否需要进行刀具更换的方法。 ③记录…在明确更换履历的同时，要确认更换时设定的尺寸是否正确。 指示灯 计数器 [6]不合格品溜槽（不合格品箱） ·最大的目的是为了使不合格品不会被当作合格品流出去，所以一发现立即投入到不合格品溜槽中（或不合格品箱）中。 ·把不合格品分类，然后投入到不合格