员工晋升和离职管理制度.docxVIP

第一节 员工晋升管理制度 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。 员工晋升的基本原则及条件 符合公司及部门发展的实际需求； 晋升员工自身素质大道公司及部门考核要求； 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致； 晋升员工通过综合行政部的晋升考核。 人事审批权限 实验室各部门员工晋升，由实验室总工审核，总经理任命； 其它部门员工晋升，由常务副总经理审核，总经理任命。 晋升管理流程 员工晋升申报 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司综合行政部提交《员工晋升申请表》； 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求；在综合行政部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资和福利待遇等维持晋升前水平不变； 综合行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，评估后反馈给各相关部门。 员工晋升任命 综合行政部根据所有审批意见编制人事任命公告； 任命公告须在公司内部公告栏公告，且在公司员工大会上公布。 注意事项 各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋级工作； 特例须由综合行政部上报常务副总，并经总经理审批后方可执行； 所有晋升/晋级人员必须通过综合行政部评估后任命，方可上岗； 日常考核由申请人的直接领导杜泽，综合行政部有监督、考核的权利和义务。 附件：《员工晋升申请表》  第二节 员工离职管理制度 第1条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本制度。 第2条 本公司员工不论何种原因离职，均依本制度办理。 第3条 员工离职类别 1、辞职：适用于员工提出解除劳动合同的； 2、辞退：适用于公司提出解除劳动合同的； 3、终止合同：合同到期； 4、退休。 第4条 员工辞职 1、员工合同期内辞职必须提前30天（试用期员工提前7天）上交辞职申请，经部门负责人、综合行政部负责人、总经理签准后，办理相关手续； 2、员工辞职，必须本人办理合同解除离职手续，不得委托他人办理； 3、员工至综合行政部领取《员工交接表》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后，方颗粒刚公司； 4、薪资核算：属正常离职的，按照有关规定，核算应发而未发薪资、各项违约赔偿等；属急离职的，薪资按未发薪资的30%发放； 5、综合行政部按照《员工交接表》要求，办理员工劳动合同解除、人事资料库异动、注销指纹、办理停保等； 6、综合行政部应视情况约谈离职人员，对离职人员进行挽留； 7、离职员工若需《离职证明》，可到综合行政部索要，综合行政部据实填写相关信息。 第5条 辞退员工 根据制度辞退员工的，须直接负责人上交书面辞退申请，写明辞退原因，经综合行政部确认核准后方可辞退，具体操作办法见《员工辞退管理制度》。 第6条 合同终止 合同到期，劳资任意一方不再统一续签时，须提前一个月书面通知对方。 第7条 员工退休 1、员工达到法定退休年龄，可以到综合行政部领取《员工退休申请单》，填写完整后报综合行政部； 2、综合行政部根据员工档案依法核准信息； 3、经核准退休人员，于准退休日领取《员工交接表》，逐项办理离职手续。 第8条 离职程序及薪资结算 1、离职申请经核准后，于离职前两日填具未办未了重要事件目录及移交清册，并依移交注意事项的规定完成移交手续；辞退人员须于综合行政部通知辞退当日，立即填具未办未了重要事件目录及移交清册。 2、离职交接 因不同原因离职的员工（包括合同、试用），于离职日当天将前列完成的表单送交综合行政部，以办理最终离职交接手续，并缴还其个人保管之文具、用品、服装等； 3、薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日，交接时间不计薪资；离职当月薪资及其它款项，统一于离职后的第一个工资结算日结算支付；未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办妥各项手续为止。 第9条 本制度由综合行政部负责解释。 第三节 员工辞退管理制度 第1条 目的 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司获利，促进本公司的发展，特制定本制度。 辞退原则 公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后，仍不改者，有辞退的权利。 辞退形式 辞退的形式包括开除、除名、解除劳动关系等。 辞退条件 符合下列条件之一的员工，部门负责人可提出辞退建议： 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳，不能保质完成工作任务的； 严重违反劳动记录或公司规章制度的； 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的； 对公司存在严重欺骗行为的； 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的； 患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身