三一重工企业文化和发展战略.pptVIP

三一重工企业文化 姓名：王焱 学号：0943021086 学院：制造学院 三 一 工 重 企业简介 企业文化 企业战略 企业成就 总结 企业简介 企业简介 三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 企业简介 在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球，三一建有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。 目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一高品质的产品和服务正在为人类构筑美好家园做出杰出贡献。 企业全球公司 企业简介 企业简介 企业文化 企业战略 企业成就 总结 企业文化 企业文化 品 质 改 变 世 界 企业文化 三一作风 疾慢如仇　追求卓越 经营理念 一切为了客户　一切源于创新 企业伦理 公正信实　心存感激 三一信条 人类因梦想而伟大　 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我 企业文化 企业简介 企业文化 企业战略 结构计算 总结与展望 企业战略 10 企业战略 三一发展战略分三个阶段 长沙时期 11 发展战略 涟源时期 三个台阶 12 发展战略 涟源时期 涟源时期的战略方式 科技发展战略 产品投资战略 市场投资战略 13 发展战略 涟源战略 产品战略 发展战略 涟源时期 敏锐地把握市场，以“研制一代、试制一代、投产一代”的模式，坚持“当年研制、当年投产、当年受益”，确保高速发展 快速占领市场 的两大方式 以高科技特色宣传产品，提高市场占有率 市场战略 发展战略 长沙时期 长沙时期 （1994－2002） 二次创业初期（1994――1998） 二次创业后期（1999――2002） 发展战略 长沙时期 多元化战略 1999年 在北京 不久在上海 2001年 三一光电子通讯设备有限公司 三一科技有限公司 除起家时的金刚石新材料，以及三一集团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三一集团还进军客车、汽车等与工程机械主业几无关联性的领域 多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出江湖，数亿元投资付之东流 发展战略 发展时期 打造工程机械之都 三一国际化步伐 三一重工上市 三一集团执行总裁向文波给三一集团制定了“2012年实现总收入1000亿，进入世界500强”的战略目标。 03年至今战略目标 阻止凯雷收购徐工 三一国际化步伐 发展战略 发展时期 三一重工上市 1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企业变为一个公众公司，真正让三一变成一个属于全社会的企业。 三一重工是国内重工制造业第一家上市的民营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺，并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企业复审的，当所有的程序完成，人们发现了一家管理良好、业绩优秀的企业。 发展战略 发展时期 阻止凯雷收购徐工 2006年夏季，美国凯雷投资集团重组徐工的方案出台：凯雷集团注资30亿元人民币，获得徐工机械85%的股份。 对此，向文波第一个站出来表示质疑。一场关于国家经济安全、民族工业品牌的保护的大探讨，迫使凯雷并购徐工案最终以凯雷彻底放弃控股权而宣告“结案”。 发展战略 发展时期 打造工程机械之都 以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。 它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促进发展的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界工程机械之都”辉煌梦想的企业。 发展战略 发展时期 如今，三一的产品销至100多个国家，并在美国、德国、印度投资建厂，三一正以自己的方式吸引世界的眼光。 三一国际化步伐 三一投资建厂的选择体现了不同凡响的国际化战略思路。 在印度投资主要是整合印度及东南亚生机勃勃的市场资源 在美国、德国投资主要是整合先进国家的技术、管 理、人才及资本等资源 发展战略 发展时期 三一国际投资战略 企业战略 企业简介 企业文化 企业战略 企业成就 总结 企业成就 企业成就 企业简介 企业文化 企业战略 企业成就 总结 比赛评委 总结 从三一一路的发展历程来看，我们可以看出它一直就是采取的发展型战略，三一根据自身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展望未来。 在三一的发展过程中我们为它的多元化和国际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战略的正确与否将会给企业的长远发展带来重要影响。