成功产新教材说会运作资料.pptVIP

;产说会是什么……？;是一种;一种;产说会的目的;产说会运作的几个误区;产说会成功的622法则：;1、精心策划——运筹帷幄 2、宣导包装——销售门票 3、逻辑训练——成功邀约(业务伙伴做） 4、密集追踪——推动活动量(内勤、团队长做） 5、客户回访——参会保证(内勤做） 6、分工准备——现场效果保证; 任何一场成功的产说会 不是取决于讲师当时讲的有多好 而是取决于产说会前期运作和准备;成功的经验验证： 产说会运作一定要和活动量管理相结合。; ;研讨一：产说会功能组分工和职责？;发表一：产说会功能组分工和职责有......;;研讨二：如何包装和宣导产说会？;发表二：可以这样包装宣导产说会......;1、讲师包装——专业、权威 2、会场包装——高档、豪华 3、时间包装——特殊意义 4、奖品包装——具有吸引力 5、产品包装—— 业务伙伴对产品的热爱和信心 是销售成功的重要因素 6、典范推动——产说会大赢家;1、电话邀约逻辑 2、送邀请函逻辑 3、产品说明逻辑 4、促成逻辑 5、会前注意事项和流程预演 6、工作人员（内勤）回访逻辑;1、门票销售情况 2、购票人员列名单 3、试邀约成功情况和名单的及时补充 4、送门票邀约成功情况追踪和统计 5、计划书递送情况的追踪