打造高新教材效团队资料.pptVIP

执行不力的二大障碍 个体要素 组织要素 执行力 沟通 执行力体系构建逻辑路线 执行的一般程序 决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制 没有执行力，就没有竞争力 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程。 1、缺乏规范化、表单化管理 2、执行力低下——流程臃肿 3、执行力低下——执行不力 当组织流程和人员能力都具备时，人员责任意识不强也会导致执行力低下！ 流程和制度的完善：执行力基础 团队执行力低下 对团队执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉得不重要， 一碰上偏差就觉得无所谓 2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准，不能也不想坚持。 为什么执行能力不强？ 1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何？ 2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧？ 如何挑选有执行力的人？ 1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈 团队执行力不佳的八个因素 1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令