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部门组织结构设计 - 确认原则 工具、程序、想法 今日议程 项目的原驱动力是什么？ 1-8 业务发展需要 机构设置 9-15 若干见解、建议 明确联想的关键能力 10-30 向新组织结构的转变: 建议的第一步 弱化中央集权 31-36 制定机构设置的框架 制定改善劳资关系的框架 今日议程 考虑部门设计原则 37-57 需要考虑的问题 劳资关系 58-65 制定人力资源战略，以充分调动企业的团队精神和责任感 鼓励员工参与新团队的若干理念 现状 联想是非常成功的公司…但是您们告诉我们 公司是一台“职能机器” 关键决策由强大的公司总部作出 忽略了责任感和主人翁意识 根深蒂固的官僚主义妨碍了营运经理作出重大决策 职责模糊不清 片面强调“联想模式”的重要性，但 灵活性和协调性也是至关重要的 指出这些问题旨在为迎接新的挑战做好充分的心理准备 现状 主要问题有 要求经理参与协调的程度高，由此延缓了决策和行动的速度 角色、职责模糊不清 等级差别显著 管理成本增加 协调滞缓 奖励制度衍生出来的头衔体系 提拔非管理人员到管理职位上 我们的理解：现有组织结构的运行情况 您们希望的结果 扁平结构组织结构 压缩层级 事业发展新观念 提拔并不意味着当经理 因此 公司的反应能力大大增强 更清晰明确的角色和职责 决策和协调能力迅速提高 员工积极性