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论大型信息系统项目的质量管理摘要年月份我作为项目经理参与了某集成电路研发企业的企业管理信息系统项目的管理工作项目投资约万工期为个月客户对该项目抱有很高的期望希望通过该项目将企业内不同部门不同工种的信息孤岛有机联系起来改进企业的管理水平集成电路研发在国内是高精尖技术的代表很少有人了解具体的业务流程该项目干系人多业务目标构成复杂客户要求高且工期较紧属于典型的大型信息系统项目这给项目的质量管理提出了较高的要求我通过制定质量管理计划质量保证和质量控制等过程保证了项目的成功于月底试运行至今运行状况良好受到
论大型信息系统项目的质量管理
【摘要】
2010年2月份我作为项目经理参与了某集成电路研发企业的企业管理信息系统项目的管理工作，项目投资约550万，工期为10个月。客户对该项目抱有很高的期望，希望通过该项目，将企业内不同部门、不同工种的信息孤岛有机联系起来，改进企业的管理水平。集成电路研发在国内是高精尖技术的代表，很少有人了解具体的业务流程。该项目干系人多，业务目标构成复杂、客户要求高且工期较紧，属于典型的大型信息系统项目，这给项目的质量管理提出了较高的要求，我通过制定质量管理计划，质量保证和质量控制等过程，保证了项目的成功。于11月底试运行，至今运行状况良好受到客户好评，为公司获得较高的盈
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