最全面的《建设工程管理控制程序》.docVIP

建设工程管理控制程序(程序文件) 1.0目的保证产品的符合性。2.0适用范围本程序适用于公司开发项目中承包给施工供应商的建筑、安装、环境绿化、小区设施建设等施工过程的质量、安全、进度控制。3.0职责3.1 工程部负责各工程施工项目的归口管理，组织设计交底和审批工程项目的施工组织，解决施工现场重要的技术、质量问题，监管项目的质量保证计划和安全保障措施的执行。3.2 工程部对各项目工程的资金使用、材料供应、质量状况、安全文明、工程进度等方面进行监督。工程中的重大问题应及时向总经理报告。3.3 工程部负责工程项目施工的监控；具体负责工地“四通一平”的实施，督促实施施工组织设计以及施工现场管理的监控。督促监理公司全面履行监理职责，在施工过程中，负责对质量计划进行验证，并把验证结果形成书面文件上报总经理。3.4 工程部经理组织工程部及相关部门对质量计划实施验证结果进行评价。4.0工作程序4.1 项目施工前的工作a) 审查施工设计图、备案登记；b) 完成征地拆迁手续；“四通一平”；c) 通过招（邀）标等方式选定施工供应商（含分部分项工程）；d) 确定项目监理公司；e）落实其它必备条件。4.2 办理施工许可证和安全报监前办理如下工作：4.2.1 签订与施工单位（含分包单位）施工合同；4.2.2 签订与监理公司的监理合同；4.2.3 审查施工单位的施工组织设