康乐部筹备计划书灌云新世界.docVIP

PAGE PAGE 2 新世界酒店康乐部经营策划方案 （大纲） 策划撰写：穆许亮 二○一○年十二月二玖日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 3 第一部分 如何进行市场定位 4 第二部分 项目战略定位 5 一、品牌定位 5 二、经营理念 5 第三部分 经营运作管理 7 一、政府关系 8 二、客源管理 8 三、会议管理 9 四、公关业务管理 9 五、服务管理 10 六、财务与物资管理 11 前 言 21世纪的KTV，从装潢，风格情调，音响品牌等方面都有进行升级。然而是否能经营出KTV的特色，有自己独特的亮点，让顾客有一定的回头率，是营业状况好与差的表现。目前很多场所都出现了开业的第一个月，营业状况一般比较乐观，而以后却一天比一天糟糕，这就是说能把顾客吸引过来并不是太难，是否留住客源，占领市场，才是经营的最终目的。新世界也可能会面临同样的问题，作为职业经理人，本人认为在筹备期间的主要任务和工作重点在于以下几点： A、跟踪工程的进度，适时做好工程的微调； B、做好户外户内的品牌宣传工作； C、建立完善的经营管理团队； D、完善经营思路定位和经营管理目标。 E、建立推广人员和DJ服务人员营销业绩两大核心部门 第一部分 如何进行市场定位 1、考察周边市场，周边娱乐场所，作