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- 约 40页
- 2019-09-07 发布于上海
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时间:2011年5月8日(9:30—12:30)
地点:广州中山大学冼为坚堂
课程:市场营销管理之营销赢思维
主讲:张利
张利:大家上午好!
整理一下昨天的思路。昨天我们讲了营销是企业应该之道、销售之道,抓经营是解决企业销售一劳永逸的办法。抓经营如何解决企业销售问题呢?讲了《孙子兵法》的观点(14页),“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”东西卖出去是销售,销售做得好有一个比销售本身更重要的东西,你的销售应该建立在什么机上。中华民族的传统理念第一句话是形势逼人强,第二句话求势不求人。一个是借,一个是顺,独特的引领优势和独特的竞争优势。麦肯锡认为一个企业的竞争是2个来源,第一个是未知优势,第二个是特殊能力。抓关键环节向上寻找资源,向下寻找补课资源。
4个优势,成本优势、产品优势、品牌优势和渠道优势。渠道优势单单讲了电子商务,电子商务卖的不是商品,其核心是顾客体验。千万别把电子商务当作权宜之计,如果顾客体验不好,互联网能把你的一切都无限地放大。
各位,中国电子商务企业死了一个烈士,上海的PPG,今天中国的电子商务做得这么火爆,如火如荼,最应该感谢05年成立的PPG。老大叫李亮,1977年生。定位准确,我的顾客是谁?就做男人,就做男士T恤和男士衬衣。为什么?定位准确,因为男人的衣服和女人的衣服有本质的区别。男人衣服的变化是面料的变化,不是款
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