2012对标工作计划.docx

中国电力工程顾问集团公司2008年同业对标工作计划 为全面提升中国电力工程顾问集团公司企业管理水平和核心竞争力，实现企业可持续发展，集团公司拟全面开展同业对标工作。结合集团公司实际，特制定2008年同业对标工作计划。 一、同业对标工作的指导思想和工作目标 指导思想：以党的十七大精神和科学发展观为指导，以国内领先、国际先进企业为目标，以集团公司发展战略为导向，统一思想、提高认识，全员参与、全面有序，确保同业对标工作顺利推进。 工作目标: 在发展战略、经营生产、职能管理、技术创新、信息化建设、企业文化建设等方面进行深层次、全方位比对,不断改进生产、经营、管理等各方面工作，全面提升指标水平和工作水平，实现一流的管理、技术、效益和服务，努力建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”。 二、同业对标工作的工作原则和工作阶段 工作原则：一是动态比较的原则。二是指标与管理兼备的原则。三是持续改进、完善提高的原则。 工作阶段：包括现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进六个阶段。 1、现状分析阶段 对集团公司指标数据和管理工作信息进行收集整理并进行全面比较分析，找出业务及管理工作存在的问题与薄弱环节，确定对标指标。 2、选定标杆阶段 根据现状分析，掌握公司的现状和发展动态，通过各种信息渠道，查询收集、科学分析先进企业的管理及指标等资料，实地调查，确定标杆单位。 3、对标比较阶段 在指标和管理上与标杆单位进行比较，分析寻找与标杆单位在生产、经营、管理及技术经济指标等方面的差距，根据比较分析结果，制定相应的同业对标整体实施方案。 4、最佳实践阶段 根据公司同业对标整体实施方案,制定具体实施措施和计划,全面实施对标工作，建立完善企业对标管理制度体系，优化公司的业务流程和管理流程，不断完善工作标准和管理标准，实现后进指标向先进指标的转变。 5、指标评价阶段 按照集团公司有关同业对标工作评价的要求和方法，以管理流程的科学性、实施手段的有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据，对最佳实践阶段指标实现值和管理工作中采取的措施、流程进行综合评价。 6、持续改进阶段 根据评价意见，在对标目标达到或超越对标企业后，提出持续改进措施和项目计划，明确持续改进的目标，调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标，形成循环上升。 三、2008年同业对标工作计划 2008年集团公司同业对标工作的主要任务：在集团公司全面启动同业对标工作，积极开展同业对标前期工作,初步建立同业对标体系。 1、建立组织机构，加强组织领导（2008年5月～6月） 为加强对集团公司同业对标工作的组织领导，集团公司成立对标工作小组，具体负责集团公司同业对标工作。明确迟宝德总经济师为分管领导，总经理工作部为归口管理部门，人力资源部、计划发展部、财务与产权管理部、科技信息管理部为参加部门。对标工作实行部门责任制，各相关职能部门对相应对标工作负责。各单位也要成立相关工作小组，积极开展本单位的同业对标工作。 责任部门：总经理工作部、人力资源部。 2、加强研究部署，明确工作目标（2008年6月～8月） 为使集团公司对标工作有条不紊地进行，对标工作小组按照对标工作要求召开对标工作启动会及相关工作会议，安排部署公司年度对标工作计划，初步制订公司同业对标三年规划，研究制定公司同业对标总体目标。工作计划、三年规划及总体目标应经对标工作小组讨论，并提交集团公司总经理办公会通过后实施。 责任部门：总经理工作部，有关部门参加。 3、广泛宣传学习，不断提高认识（2008年7月～9月） 同业对标工作涉及到公司管理的方方面面，是一项艰巨复杂的系统工程，必须依靠公司全体员工的力量。一是充分利用公司网站、刊物等媒体宣传集团公司对标工作的目的、内涵、要求等，深化职工对同业对标工作的认识，为更好地开展对标工作奠定思想基础。二是组织职工开展对标工作培训，进一步统一思想，明确目标，确保此项工作顺利推进。三是组织对标工作小组成员开展集中培训辅导，系统、全面地学习同业对标管理知识，以便指导和组织对标工作。四是借鉴经验，拓展视野，组织学习、调研相关企业对标工作的先进经验，如对标工作的组织、宣传、培训、相关管理办法的制定、指标体系的建立与日常对标管理工作等情况，为进一步提高对标工作水平创造良好条件。 责任部门：总经理工作部负责宣传工作和调研工作，人力资源部负责培训工作。 4、加强制度建设，保证贯彻执行(2008年9月～10月) 为了确保对标工作顺利进行，集团公司拟制定同业对标工作指导意见、同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强对标工作在公司总部层面和各单