创新的新教材意义价值跟战略简析资料.pptVIP

* * * 注：安迪·格鲁夫在Intel快要被日本企业的低成本战略击败之前，成功实现了公司的转型，带领Intel走出了低谷，通过变革重新成为领导者。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业发展部,2010年4月 目录 1 创新对企业的意义 2 公司创新战略 4 思考和建议 3 创新价值评估 创新的本质 熊彼得是创新理论的开山鼻祖，他认为，经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的,而市场经济的“原动力”就是企业的创新。创新的基本特点之一就是创造新的价值。 使用新的生产方法 网管统计由手工改为软件 战略预警平台等 发现新的市场 无线音乐市场、M2M市场等 发现新的原料或半成品 使用航空材料为空调智能调温 创建新的产业组织 多媒体呼叫中心等 原创是创新 学习是创新 应用是创新 开发新产品或改良原有产品 12530、电子书等 企业要以创新推动转型 转型是必然选择 创新是核心和支撑 稳健是发展的基础 在市场得到充分竞争时，公司既需要维持现有增长模式，延缓增长率下滑趋势，又需要考虑从现有模式向新增长模式的跃迁，这时公司的战略转型是必然选择。 而当传统业务难以有效支持未来的发展时，创新成为企业持续发展、战略转型，甚至生存的唯一选择。 创新是持续发展的唯一选择 企业创新的动力障碍 一只狮子追不上一只