第五章新教材节公司层战略资料.pptVIP

第五章 公司层战略 学习要点及目标 重点掌握多元化战略理论依据 了解和掌握相关多元化公司如何用行为共享和核心竞争力传递来达到创造价值的目的 了解和掌握非相关多元化战略创造价值的两种途径 了解和掌握纵向一体化、前向一体化、后向一体化和横向一体化的基本内涵及其理论基础 了解多元化的测量和分类方法 核心概念 公司层战略 多元化战略 相关多元化 非相关多元化 纵向一体化 横向一体化 案例导学 春都为什么要采取多元化战略？为什么在不同阶段采用不同战略组合来拓宽企业产品经营范围？为什么同是多元化，有些成功了，而有些却失败了？企业如何才能提高多元化、收购和重组的成功率？企业如何有效地实施多元化战略？ 多元化公司通常有两个层次的战略：业务层（竞争性）战略和公司层（公司经营方面）战略；公司层战略关注两个关键问题：公司应该选取那些业务经营和公司应该如何管理这些业务（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 公司层战略（corporate-level strategy），或简称公司战略（corporate strategy），它是由企业的战略意图及使命产生的，是指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 多元化战略（diversification）是战略管理领域的研究主题（Chakrabarti, Singh，Mahmood，2007），意指进入一个与企业现有经营业务截然不同的新领域（彭维刚，2007），本质上是一种多业务公司层战略。 第一节 多元化战略的理论依据 一、什么是多元化战略 二、多元化动机及理论 三、多元化的测量 一、什么是多元化战略 （一）多元化战略发展概述 Chandler ：《战略与结构》 他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为：1、数量扩大战略；2、地区扩展战略；3、垂直一体化战略；4、多元化经营战略。 在第四个阶段，与多元化战略相适应，产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权管理结构，即现代大型工商企业最合理的基本组织结构形式。 （二）多元化战略的内涵及界定 1、国外研究 Ansoff（1957）从产品种类以及市场个数的增加来定义多元化，认为多元化是“新的产品进入新的市场”，并“随着企业的发展，在对未来愿景的预期下所选择的一种发展扩张方式”。 Chandler（1962）指出“多元化是指企业最终产品线的增加” ，并认为企业治理结构是导致企业多元化战略成败的关键因素。 Rumelt （1974）认为多元化具备两项基本特征：其一，企业实质上有从事多业务经营活动；其二，企业有通过对诸多差异化产品的生产、销售策略整合，形成新的企业发展战略。 Teece（1980）认为多元化是指企业新业务与现有业务完全无交叉，也即企业各业务活动完全不相关。 日本学者小野丰广（1984）指出“如果一个企业产品的用途有限，那么这个企业就是一个专业化企业；如果一个企业产品的用途多种多样，那么这个企业就是一个多元化企业”。 Ramanujam和Varadarajan（1989）则将多元化定义为“单一经济主体同时在多个具有差异性的业务领域的生产经营”。 （二）多元化战略的内涵及界定 2、国内研究 尹义省（1998）将多元化定义为“企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为”。 刘世锦等（1999）将企业扩张分为相关领域扩张( 横向扩张和纵向扩张) 和多元化扩张；其中，横向扩张主要是企业在原有的生产经营领域实现业务能力的扩展, 纵向扩张指企业进入上游或下游的产业领域，多元化经营则指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模；是否有新的业务活动出现, 则是区别两类企业扩张的主要原则。 朱武祥（2001）认为多元化通常指企业投资和经营的主要业务由众多不同行业的业务/企业构成，这些企业在资产、市场等业务环节上没有相关性。 二、多元化动机及理论 （一）资源基础理论（Resource-Based Theory） 资源基础理论认为，“企业不仅仅是一个管理单位，而且是在一个管理框架组织下的生产性资源集合体”（Penrose，1959），企业成长（如兼并、重组、多元化）都应该寻求现有资源的利用与新资源开发之间的平衡（Wernerfelt，1984）。 能力理论是资源基础理论的发展，意欲成为能力领导者的企业倾向于围绕核心能力进行水平多元化，而非垂直一体化（Hamel，1994）。 在实证研究中，资源可分为有形资源、无形资源与资金资源; 有形资源的共享能导致多元化，无形资源也同样能够促进多元化（贾良定等，2005）。 （二）交易成本理论（Transaction Cos