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“WD”企业经营组织诊断报告 “WD”企业现在有职工2500人，已经形成50万吨铁、60万吨钢、40万吨钢材的生产能力，对所在省的经济发展起到了举足轻重的作用。 该厂领导重视企业管理改革，并把企业管理组织机构的改革列为企业管理改革的重要内容。他们要求咨询人员提供组织机构改革方案，以推动企业管理改革的顺利进行。 企业经营组织现状及问题 咨询人员通过座谈会、个别访问和问卷调查等方式，证明该厂领导把经营组织机构的改革提到企业改革的首要地位，确实抓住了主要矛盾，代表了广大干部的心愿。 （一）问卷调查反映的问题 通过问卷调查，发现该厂虽然制定了经营方针、经营目标，但是，并没有把它进一步贯彻下去，使每个经营管理人员都清楚，而且经营管理责任制也不够健全。在人员配备上，存在着人浮于事、用人不当、人员素质不能适应职能管理需要的问题。多数经营管理人员要求学习企业管理知识，有改善本厂企业经营管理状况的积极性，并比较一致地认为，改善企业经营管理应该从经营组织机构合理化入手。问卷调查的主要项目的统计，如表格1所示。 表1 调查项目 被调查人所占比例 （一）你是否了解本厂今年的经营目标 了解 不大了解 不了解 0.35 0.34 0.31 （二）你是否了解本厂的经营方针 了解 不大了解 不了解 0.23 0.41 0.36 （三）你担任的工