TS169492009质量管理体系.docVIP

  1. 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
  2. 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
  3. 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 1 TS16949:2009质量管理体系 汽车行业生产件与相关服务件的组织 实施ISO9001的特殊要求 解 读 内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 2 主要内容 一、TS16949的概况 二、TS16949的目的 三、标准的讲解 内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 3 一、TS 16949:2009概况 1. 标准的统一 欧洲 3个标准和北美1个汽车标准的统一 ISO/TS 16949是在ISO9001标准的基础上增加了汽车行业的特殊要求,并把美国QS-9000、德国VDA6.1、法国EAQF及意大利AVSQ的核心部分有机结合为一个整体. ISO/TS 16949除标准本身外,还增加了QS-9000和VDA6.1系列参考手册,如 APQP、FMFA、SPC、MSA、PPAP等。 VDA 6.1 德国 AVSQ 意大利 EAQF 法国 QS 9000 美国 + 2. 标准的制定 : IATF 2.1, IATF 会员 : * 汽车整车公司 * 汽车协会 * 监督机构 2.2, IATF成员包括以下汽车制造商: 宝马、戴姆勒-克莱斯勒、飞亚特、福特、标致-雪铁龙、奔驰、雷诺、大众、通用、欧宝 以及上述公司的行业协会: AIAG(美国)、ANFIA(意大利)、FIEV(法国)、 SMMT(英国)、VDA(德国), JAMA(日本) 三、汽车行业的特殊要求 3、标准的历史 1999年3月,IATF通过与ISO的合作, 发布了协调一致的汽车业供方质量体系要求文件ISO/TS16949:99,此文件配合顾客的特殊要求。 2002年3月1日发布修订第2版,即ISO/TS16949:2002《质量管理体系 汽车行业生产件及相关服务件组织实施ISO 9001:2000的特殊要求》。建立在9001:2000版基础上 GB/T 18035为我国转化的国家标准 。 一、TS 16949:2009概况 内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 4 一、TS 16949:2009概况 2009年6月15日 IATF宣布ISO/TS16949:2009版标准正 式颁布,建立在9001:2008版基础上 4、标准的组成 TS16949是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001 的基础,加进了汽车行业的技术规范。 标准构成 新增条款,其中3章12个术语,4章3个,5章5个,6章7个,7章40个,8章22个。 一、TS 16949:2009概况 ISO9001:2008 顾客特殊要求 TS的补充要求 ISO/TS16949要求的构成 顾客特殊要求 * TS标准的一部分且由顾客指定 TS16949的补充要求 *在国际上通用的汽车产业界的要求 ISO9001:2008标准要求 *标准的基本部分 TS标准本体 内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 5 一、TS 16949:2009概况 5、TS16949针对性和适用性非常明确:适用于汽车相关 产品的设计和开发、生产,相关时,适用于安装和服 务。 6、只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配 送中心等,不能独立获得ISO/TS16949:2009认证;为 整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家, 也不能获得ISO/TS16949:2009认证。 内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 7 二、TS16949技术规范的目的 1、持续改进 品质改进、生产效率改进、成本的降低 2、加强缺陷预防 防错方法、特定技术的应用(APQP、FMEA、MSA、SPC、 PPAP等) 3、减少变差和浪费 确保存货周转及最低库存量、品质成本 、非品质的额外 成本(待线时间、过多搬运等)(引入了精益的思想) 内部资料 《TS16949标准宣贯资料》 8 二、TS16949技术规范的目的 推行TS16949的好处: 1、使用通用的汽车行业质量管理体系标准; 2、改善产品和过程质量; 3、减少变差和提高效益; 4、增加全球采购的信心; 5、对供方的开发有共同的质量管理体系; 6、减少第二方审核; 7、减少重复第三方注册。 1、过程结构 (IATF 建议) 过程结构 COP : Customer Oriented Process (顾客导向过程) S P : Sup

文档评论(0)

rovend + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档