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中国慈善机构内部控制问题与决策 --------以中国红十字会为例 2011年6月20日，微博上一个名叫“郭美美baby”的女孩引起了众人瞩目。她在微博上经常展示自己的生活照，从中能看到，她开玛莎拉蒂跑车、在别墅开生日会，皮包、手机、手表都是昂贵的奢侈品。而她微博认证的身份是“红十字会商业总经理”，正是这一点，引发了公众的强烈质疑：一个年仅二十岁的女孩就当上了总经理，并拥有名包豪车，财产来源是否和“红十字会”有关？一时之间，网友们展开了“人肉搜索”，各种与郭美美、红十字会有关的说法在网络上流传，真假难辨，真相不明。事件发生后，郭美美最初发表的一条回应微博，对整个事件的发展产生了重要影响。这条微博解释说：“我所在的公司是与红十字会有合作关系，简称红十字商会，我们负责与人身保险或医疗器械等签广告合约，将广告放在红十字会免费为老百姓服务的医疗车上。”正是郭美美说的这种合作模式，让公众的疑问进一步升级。他们质疑：是否有人在利用慈善牟利，为个人获取巨额的财富。“郭美美”事件使红十字会处于风口浪尖，其信任危机也越来越严重，已有研究证实慈善机构内部控制失效是导致慈善机构信任危机的主要因素之一。那么，作为全世界组织最庞大，也是最有影响力的红十字会其内部控制是否合理且得到有效执行呢？为促进慈善机构有效利用社会资源，本文对中国红十字会内部控制进行了探讨，希望提高慈善机构效率，保证募捐人和受赠人的利益。