马鞍山长运集团企业文化手册.docVIP

长运集团企业文化手册 长运企业文化建设规划总体思路 1、主攻精神文化，塑造企业灵魂。 2、规范制度文化，提升企业管理的科学含量。 3、推进行为文化，倡导长运作风。 4、提升物质文化，打造企业品牌，完善企业形象。 长运企业文化建设原则 一、以人为本的原则。要把人视为企业的宝贵财富和重要资源，用先进的文化凝聚人，培养人，用科学的制度管好人，用好人，从而全方位提升企业的核心竞争力。二、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。三、重在领导的原则。要树立“治理者首位”思想，领导干部要率先垂范。四、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。五、突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的治理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。六、追求卓越的原则。建塑企业文化，要表现出新世纪的特色，使企业员工接受并欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。 长运企业文化建设五年发展目标 一、建设具有特色的企业理念系统（企业精神、企业价值观、道德规范等）并使之