常工集新教材团管理层激励管理咨询项目建议书资料.pptVIP

管理研究与咨询网络 常工集团管理层激励管理咨询项目建议书 目 录 目 录 常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司 通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标 目 录 项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标 阶段一：内部环境分析与管理诊断 阶段一的主要工作步骤： 内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值 同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足 阶段二：集团初拟方案的分析与评价 阶段二的主要工作步骤： x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 阶段三：方案优化 阶段三的主要工作步骤： 最后根据优化的激励方案，完善现行的高管业绩指标体系 目 录 本次项目将提交的成果汇总 目 录 x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 本次咨询项目小组人员构成 项目人员职责 本次项目的时间安排 目 录 客户需求 客户目前虽然逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标，但并未从整体上建立起现代化的企业制度，为此客户希望通过本次咨询，在企业改制过程中稳步建立起新型的产权关系，使企业成为各方利