工程重点难点分析及质量保证措施.docVIP

TOC \o 1-4 \h \z \u 第七章 工程重难点分析及质量保证措施 236 第一节 工程重点难点分析 236 1.1 施工准备阶段重难点分析 236 1.2 基础施工阶段重难点分析 236 1.3 主体施工阶段重难点分析 238 1.4 装修阶段重难点分析 239 1.5 竣工阶段重难点分析 239 第二节 质量保证措施 240 2.1 质量管理体系 240 2.1.1 质量目标 241 2.1.2 质量管理组织机构 241 2.1.3 质量管理制度 242 2.1.4 质量管理程序 243 2.2 施工质量管理控制措施 248 2.2.1 工程材料、设备的质量控制措施 248 2.2.2 施工工序的质量控制措施 249 2.2.3 施工阶段性的质量控制措施 249 2.3 施工质量管理的技术措施 251 2.3.1 技术管理组织措施 251 2.3.2 计量管理的技术措施 252 2.3.3 检测、试验管理的技术措施 253 2.3.4 隐蔽工程施工的技术措施 254 2.3.5 施工资料管理的技术组织措施 256 2.4 重大技术方案专家论证策划 257 2.5 纠正和预防措施 258 2.6 分部分项工程质量控制措施 259 2.6.1 施工测量质量控制措施 259 2.6.2 钢筋工程质量控制措施 260 2.6.3 模板工程质量控制措施 265 2.6.4 混凝土工程质量控制措施 266 2.6.5 砌体工程质量控制措施 269 2.6.6 防水工程质量控制措施 270 2.6.7 屋面工程质量控制措施 273 2.6.8 装饰工程质量控制措施 276 2.6.9 设备安装工程质量控制措施 279 2.6.10 通风空调安装工程质量控制措施 280 2.6.11 管道安装工程质量控制措施 281 2.6.12 电气安装工程质量控制措施 285 2.7　成品保护措施 285 2.8 竣工资料与备案管理 285 2.8.1 竣工验收及移交 285 2.8.2 竣工资料 288 2.8.3 竣工培训和操作及维修手册 291 2.8.4 竣工备案 293 第七章 工程重难点分析及质量保证措施 第一节 工程重点难点分析 1.1 施工准备阶段重难点分析 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 表 7.1.1 序号 内容 重难点分析 措施 1 施工人员进场 工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。 2 现场临设设施搭设 由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。 在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。 3 现场交接 由于该工程地下室面积大，外轮廓形状不规则，给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此外，现场的临时水、电及围挡等清点工作量也较大。 组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在1天内完成施工现场临设的移交。 考虑测量工作量较大，拟投入2名测量工程师和5名测量工进行现场测量移交工作，计划2日内完成测量交接工作。 1.2 基础施工阶段重难点分析 本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。 表7.1.2 序号 内容 重难点分析 措施 1 水平及垂直运输管理 本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。 现场配置 16台塔吊，18块材料加工场地，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。 2 工期管理 本工程招标要求200