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青少年体育健身俱乐部经营管理问题的研究 话题：教育学习 课题研究 培训计划 工作计划 青少 年体育 摘要:本文通过就现代终身体育事业的发展和学校体育社 会化发展进程中多种社会根源问题对青少年体育俱乐部建 设影响因素的深入挖掘和剖析，从经营管理模式、经营管理机 制等方面进行探索，寻求一条青少年体育健身俱乐部经营管 理建设与发展的新思路和新方法。关键词:青少年;体育;健身 俱乐部;经营管理一、研究意义本研究是站在学校实施素质教 育和学校配合社会开展全民健身工程的时代大背景下这一 高度来审视学校体育发展进程中的青少年体育健身俱乐部 的经营管理建设问题，通过就现代终身体育事业的发展和学 校体育社会化发展进程中多种社会根源问题对青少年体育 俱乐部建设影响因素的深入挖掘和剖析，不仅为进一步发展 学校体育的多方面工作,也为我国深入开展全民健身工程和 学校体育事业寻求一条青少年体育健身俱乐部经营管理建 设与发展的新思路和新方法。二、研究对象与方法（一）对象 上海市普陀区、长宁区、虹口区等15个区的社区青少年体 育俱乐部。共计400名青少年、464名会员和20名管理者。 （二）方法主要采用问卷调查法、个别访谈法、文献分析法、 实地考察法、数理统计法等研究方法。共发放问卷998份、 回收980份,回收率90%o三、研究结果与分析（一）青少年体 育健身俱乐部经营管理模式分析从已有相关课题研究的结 果来看，在组织管理结构制度建设上，青少年体育健身俱乐部 主要有两种经营管理模式。第一种模式：（属于教育行政部门 管理类）（见图1）从图1可以看出:体育指导部是设在青少年体 育健身俱乐部之下，是青少年体育健身俱乐部的一个分支部 门，这样可以体现广大青少年体育健身科学化、正规化指导的 要求。第二种模式：（属于体育彩票公益金捐赠类）（见图2）目前, 我国部分地区的青少年体育俱乐部建设得到了当地体育政 府部门在体育彩票公益金方面的捐赠，由于在管理、运营等方 面存在问题，青少年体育健身俱乐部一直没有被充分利用起 来。具体运作方式:（二）青少年体育健身俱乐部经营管理机制 分析随着青少年体育健身俱乐部的相继创建,必然伴随着俱 乐部经营管理的产生，这些俱乐部要维持发展，必须科学管理, 建立法制意识，形成一整套符合市场经济要求的经营管理制 度，并且彼此间相互协调、相互补充，构成一个完整的经营管 理制度体系,主要有:约束机制、激励机制和质量管理监控等 经营管理体系。1.青少年体育健身俱乐部经营管理的内部约 束机制。青少年体育俱乐部的自律机制是指为了规范青少年 体育俱乐部内各成员的行为，通过建立规范和程序来影响成 员的活动，强化青少年体育俱乐部的自我规范经营管理意识, 协调与处理青少年体育俱乐部内部成员矛盾的过程。主要包 括以下两方面:一是科学的组织制度。建立一整套科学完整的 经营管理组织机构。通过规范的组织制度，使青少年体育俱乐 部的各部门之间职责明确;二是完整的经营管理管理制度。俱 乐部的章程、体育指导服务制度、人员聘用制度、工资制度 等达到规范、科学的要求，并且彼此间相互协调、相互补充, 构成一个完整的青少年体育俱乐部经营管理制度体系。2.青 少年体育健身俱乐部经营管理的外部监控机制。青少年体育 健身俱乐部是为广大青少年提供的公益性服务组织结构，而 且他的服务内容主要是无形产品，所以俱乐部形象与社会评 价休戚相关，因此，还要形成俱乐部外部监控体系。主要有两 方面:一是政府及法律体系的约束和制约。青少年体育健身俱 乐部是由国家体育总局和地方政府教育行政部门共同创办 的，因此要接受体育局和教育局的检查和监督,并年检合格。 二是社会舆论监督。通过报纸、杂志、广播、电视及社会公 众对俱乐部提供的各种经营管理行为实行监督。青少年体育 健身俱乐部不可能脱离其生存发展的社会环境而独立生存, 他的一些服务行为受到广大学生、教师和社会的评价，这些评 价对青少年体育健身俱乐部发展会员和扩大社会影响力极 为重要。3.青少年体育健身俱乐部经营管理的有效激励机制 激励机制是青少年体育健身俱乐部经营管理运行机制的中 心环节，是青少年体育健身俱乐部经营管理发展的动力装置。 美国哈佛大学的詹姆斯教授通过行为科学实验得出结论:当 人们未受任何激励时，其潜力仅能发挥20—30%,当人们受到 恰当的激励时，潜力水平发挥80—90%o由此可见，通过有效 的激励，可以使员工充分地发挥其机能和才华,保证工作的有 效性,所以有效的激励员工，使任何组织管理者都必须掌握的 技能。该激励模式为（见图3）:从图2可以发现,有效的激励机 制应该包括以下几方面:（1）通过物质激励和精神激励不断调 动俱乐部人员的积极性，促使员工提高服务质量，在恰当运用 物质激励手段运用同时，不断发掘和深化精神激励手段，真正 使每位员工主动、积