2019-2020年构建企业执行力体系-为企业做大做强奠定基础.docVIP

构建企业执行力体系，为企业做大做强奠定基础 　　执行力是二十一世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。本文以强力公司的发展为例，剖析构建企业执行力体系的具体过程及如何提升企业执行力。 　　一、执行力的概念、要点及意义 　　（一）概念。执行力实质上就是一种实施、落实能力。影射到企业中，就是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。 　　（二）要点。执行力这个词是近年来出现的一种新的概念，但它的许多内容却是多年来管理者一直使用着的管理理念，并不是现在才有的。执行力体系的三大核心流程是：人员流程、战略流程、运营流程。而管理体系的五大基本职能是：计划、组织、指挥、协调、控制。如果将执行力体系的三大核心与管理体系的五大基本职能作一下对比，我们就会发现两者有许多相同之处。因而，执行力体系所蕴含的大部分内容并不是新的，而是从管理学原理中延伸出来的。 　　人员是执行的操作者，战略是执行所追求的目标，而运营则是执行程序。其三者关系是：人员是基础，战略是关键，运营是保证。三者相互联系，相互依存，却一不可。现代企业管理理论中不乏关于企业经营战略选择、人力资源管理、运营流程设计的方法，但是却很少关注它们之间的相互联系和整合。将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是企业执行力体系的精髓所在，而这三个流程整合的效果又直接影响着企业执行力的强弱。因此，仅有正确的战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力体系才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。（三）意义。当今世界，市场经济在全球迅速发展，经济全球化势不可挡，商家之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对等被称为二十一世纪的经济特征。在这个变无定数的环境中，企业如何实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是执行力。 　　强力公司从一个濒临破产的企业发展到目前的状况，是人员、战略、运营三个流程共同作用的结果，也就是执行力体系作用的结果。通过制订战略计划、吸收优秀人员、认真组织落实这三个关键环节即落实执行力体系的三大核心流程来逐步实施。也就是说强力公司这几年的发展，实质上是构建企业执行力体系的结果。没有执行力体系三大核心的构建，强力公司就不可能出现持续、快速、稳健发展的局面。 　　二、如何构建企业执行力体系 　　要构建执行力体系实质上就是构建三大核心流程,即人员流程、战略流程和运营流程，三个流程是紧密联系，相辅相成，缺一不可的。 　　（一）人员流程的构建。战略的制定及实施都必须依赖于人，没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设。所以,执行力体系的三大核心流程以人员流程最为重要。 　　提供完善的人才输送管道。人员流程的首要任务，就是建立完善的人才输送管道，以配合企业中、长期目标的运营。完善的人才输送管道不仅仅着眼于选择人才，更重要的是对人才的培养。通过人才评估和追踪评估，对所发现的高潜力人才，要注意他们在哪些方面还要加强，在哪些方面需要进一步发挥，从而进行有针对性的培训，必要时还可以辅以职位的调动，以锻炼其相应的能力。这是建立人才输送管道的基本条件。 　　人力资源部门要合理定位。目前很多的人力资源部门往往局限于奉企业管理者的命令去执行某项任务，而在现代企业中，它的定位很重要。人力资源部门必须了解企业的整体情况和未来战略计划或预定目标，知道企业下一阶段需要什么样的人才，他们应该具备什么样的素质，从而做好人才的选拔、培训、考核和评估工作，同时必须找出公司发展的关键职位，并为此职位配备合适的人员。在执行力体系中，人力资源部门的职责比传统的管理职责扩大了，而不是缩小了。执行力体系中要求人力资源部门不仅关注人员流程，还要关注战略流程和运营流程，从而最终将人员与战略、运营有效的结合起来。 　　进行有效的人才评估。对人员进行评估，是人力资源部门的重要职责，也是人员流程的重要组成部分。人员流程的一切工作都要求首先对人的能力做出正确的评估，没有评估，就不可能了解人的潜能，也就不可能清楚的知道他适合哪一方面发展，适合些职位。具体的评估方式可以灵活进行，但必须实事求是，确保评估工作的有效性。 　　进行绩效管理。绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程，注重对人的培养与考核。考核结果将作为员工薪酬升降的依据，也是晋升、降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据，更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人能力的依据。强力公司每年都要对员工进行一次绩效考核，根据考核结果，确定“首席员工”，确定哪些