如何做好项目收尾工作.pdfVIP

如何做好项目收尾工作 1、要提前或者说提早进入收尾状态 项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供 水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的， 因此项目要提前进入收尾状态， 正常情况下要在计划项目竣工验收前 3 至 4 个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2 、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法 只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极 性，因此也要作为一个大项加以重视。 3 、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状 态进行全面地摸底， 查清楚有哪些项目不没有完成， 有哪些小项还没 有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了， 有哪些严重 的施工质量缺陷。 4 、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1 ）工程分部分项的完成情况， 按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2 ）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3 ）是否存在完全没开工的分部分项 4 ）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料 不足？是否专业工种工人缺乏、 劳动力不足？是否特种设备、 配件不 足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时， 要考虑改设 计图纸来进行。 5 ）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些 小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽 视。 6 ）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设 法维持整洁状态。 7 ）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口 的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单 位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、 施工合同的空白地带、 交 叉地带或扯皮地带等。 5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而 且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现 的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定 要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也 要神不知鬼不觉地进行。 6 、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开 来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。 收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项 一项地规定完成时间，完成一项消除一项。 7 、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头 总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。 如果甲方不愿意让步或者 施工方狮子大开口， 这时就要有后备施工队顶上。 从而确保工程按期 竣工和交楼。 8 、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方， 也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内 部、联合监理、 甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验 收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来， 并 限定完成时间。 9 、专人跟踪 将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。 10、即时做好工程资料和工程量确认。 工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证 工人的工作积极性。 11 作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。 作为监理工作周期的最后一个重要过程， 在完成业主委托的质量、 安 全、进度、投资等目标， 同时建设单位具备组织工程竣工验收条件时，