A123公司生产管理改善研究.docVIP

PAGE PAGE 2 目 录 第1章 绪论 1.1选题背景……………………………………………………………1 1.2选题目的……………………………………………………………2 1.3选题意义……………………………………………………………2 1.4研究思路……………………………………………………………4 第2章 生产管理若干理论概述………………………………………5 2.l生产管理的内涵和演进……………………………………………5 2.1.1生产管理的内涵…………………………………………………5 2.1.2生产管理的演进…………………………………………………7 2.2现代生产管理模式以及相关理论…………………………………9 2.2.IMRPⅡ………………………………………………………………7 2.2.2精益生产……………………………………………………………12 2.2.3敏捷制造…………………………………………………………12 2.2.4全面质量管理理论………………………………………………13 第3章A123公司生产管理现状描述……………………………………16 3.1铿电池行业现状……………………………………………………16 3.2生产管理现状与问题………………………………………………17 3.2.1在工艺流程方面…………………………………………………17 3.2.2在组织结构方面…………………………………………………18 3.2.3在生产安排方面…………………………………………………20 3.2.4在现场管理方面…………………………………………………21 3.2.5在绩效管理方面…………………………………………………21 3.2.6在质量管理方面…………………………………………………22 第4章A123公司生产管理分析………………………………………24 4.1流程工业与离散制造业相比的特点分析…………………………24 4.2流程工业的生产管理特点…………………………………………25 4.3生产管理现状分析…………………………………………………26 4.3.1组织结构不合理…………………………………………………26 4.3.2现场管理不到位…………………………………………………28 4.3.3生产不均衡………………………………………………………28 4.3.4绩效考核不完善…………………………………………………29 4.3.5质量管理不全面…………………………………………………32 4.3.6生产管理信息系统落后…………………………………………32 第5章生产管理改善方案………………………………………………34 5.1组织结构的优化……………………………………………………34 5.2实施基于精益生产的现场管理……………………………………34 5.2.1现场管理…………………………………………………………34 5.2.2生产均衡化………………………………………………………35 5.3绩效管理优化………………………………………………………37 5.4构建全面质量管理体系……………………………………………41 5.5建立生产管理信息系统……………………………………………43 结束语……………………………………………………………………47 第1章 绪 论 1.1选题背景 与离散制造业相比，流程工业生产在生产管理许多环节上完全不同于离散制造业。由于化工业是流程工业的一种—批流程工业，因而研究化工业生产管理，有利于充分了解流程工业现状。本文通过对A123公司生产管理进行改善研究，对铿电池原料粉末干工艺流程、生产管理特点有了较深入地了解，对其生产管理过程中存在的问题也有了较深刻地认。 A123公司创立于2001年，由麻省理工，摩托罗拉，通用电气及其他投资者共同创建，是一家研究、生产和销售新一代铿离子电池的高科技公司。该公司总部及研发中心设在美国马萨诸塞从厄tertown，在美国、中国(包括台湾)、韩国都设有制造工厂。目前，年产量己经超过500万只铿离子电池，用于电动工具及远程通信，客户包括Black Deke几Motorola，Google，GE等。A123系统公司在全球率先同时解决影响铿离子电池性能的三大关键因素，即高功率、安全性和长寿命。其革命性的电池技术，创新性的制造方式，加上一流的投资团队及先进的管理方式，正在改变目前日用，军用，汽车，医疗，通信等领域电池行业的格局。 按工艺划分，A123公司设有Wet厂、Dry厂、Cell厂等5家。本文主要分析Wet厂。其主要产品为铿电池前期原料，所用原料为铁盐、铿盐、妮盐、磷酸二氰胺等，通过一定比例混合，加入丙酮在高速球磨机中进行纳米级研磨发生反应，生产的混合液再在干燥机中蒸发掉丙酮