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一季度工作总结 一、一季度目标完成情况 一季度工作总结 一季度工作总结 二、一季度（6-8月）薪资数据 1. 第一季度与去年同期相比较 一季度工作总结 2.第一季度人工成本分析 一季度工作总结 三、一季度重点工作回顾 一季度工作总结 三、一季度重点工作回顾 一季度工作总结 三、一季度重点工作回顾 二季度工作计划 一、二季度目标制定 二季度工作计划 一、二季度目标制定 二季度工作计划 一、二季度目标制定 二季度工作计划 一、二季度目标制定 一 一季度述职报告 人力资源部罗秋香2011年8月30日 汇 报 内 容 一季度工作总结 工作感悟与体会 二季度工作计划 薪资外调报告提交，薪 资核算流程完成 1.6月15日前完成外调方案， 7月20日前完成前期调研，7 月底完成相关数据分析2.6月 底完成目前各岗位薪资标准 梳理3.8月底完成薪资核算流 程规范，形成相关制度表单。 1.完成薪资外调并进行相 关数据分析2.对薪资核算 流程进行规范3.梳理目前 各岗位薪资标准4.考勤情 况分析并进行相关完善 30% 薪资体系 参与12届销售政策宣导 会，完成各事业部薪酬 方案收集），完成考勤、 社保等流程编写，行政 中心各岗位日周月季年 手册初稿完成。 6月底完成现有的体系及 流程的梳理与诊断，7月 底完成薪酬绩效方案的 规范和归档。 结合集团人力资源部或 总经理牵头，对公司薪 酬绩效体系的梳理。 15% 人力资源 管理体系、 流程再造 完成组织架构与岗位说明书手册 1．6月底完成公司12届新的 组织架构的调整，并进行宣 导与下发。 2．7月中旬完成岗位说明书 成册，并备份电子档。 1．根据四五规划及12届 目标调整公司中心、事 业部的组织架构。 2．根据12届新的组织架 构进行职位说明书体系 建设。 15% 公司组织 体系建设 80% MBO 实际完成情况 评价标准 指标定义 分项 权重 指标 名称 权重 项目 99.44　 100% 98% 出现错误人数/核算总人数 100% 薪资准确 率 20% KPI 实际完成情况 挑战值 基本值 指标单位 分项 权重 指标 名称 权重 项目 制定12届行政中心月度考 核方案并实施（附件6）， 将在二季度进一步完善,制 作部\印发中心等部门新考 核方案确认 1.6月底完成部门月度考核情况 抽查及员工月度绩效档案模板确 认2.行政中心12届考核方案试用 运行及考核指标完善3.支持系统 考核方案与部门进行讨论修订4. 组织好相关干部岗位竞聘 1．以季度（月度）为 单位进行绩效考核及面 谈2．建立员工绩效档 案。3．建立以目标和 结果为导向的绩效体系 和激励机制。4.对干部 晋升机制进行优化、完 善，更体现公平、公正 20% 绩效 管理 社保及公积金年度基数调 整完成，12届意外险已购 买，完成公司福利制度修 订 1.7月10日前完成周边企业福利 项目调研及险福利制度盘点2.6 月底完成公积金基础调整及员工 意外险与保险公司对接3.7月底 完成公司私车公用政策方案及五 险一金相关政策了解 1.对现有的福利制度进 行盘点及周边企业福利 项目调研。2.公积金基 础调整及员工意外险与 保险公司对接3.了解五 险一金相关政策。 4. 公司私车公用政策方案 出台并拟以报批 20% 福利 项目 80% MBO 实际完成情况 评价标准 指标定义 分项 权重 指标 名称 权重 项目 ↑13.7% ↑15.23% 3404664.7 1061 5385 377801.8 2838847.9 181569 1460 2011年7月 3230953.3 3700 5921 234855.52 2670746.8 315730 1434 2011年6月 人工成本 培训 招聘 保险 薪资 福利 人数 月份 6月10日完成竞聘述职大会。6月22 日已下发人事任命 10前完成岗位竞聘述职会，并完成相关结 果分数统计。 8.组织完业务支持部、义教 事业部客服主管岗位竞聘 方案及相关工具表设计完成各岗位已 制定相应月度绩效计划 15日前完成行政中心相关考核方案及工具 表设计，并指导实施。月底前完成分部门 岗位人员进行月度考核档案建立 7.员工月度月度绩效档案模板确定，电子档档案形成 6月8日已全公司发文 10日前相关制度确认并发文 6.考勤加班管理规定出台 完成礼卷及现金部分发放 3日前完成相关福利发放 5.员工端午福利发放 完成社保及公积金基数调整办理，社 保年检完成，相关补扣发文及明细确 认。相关人员转出办理完成 15日前完成社保年检及劳动部门走访，社 保基数调整完成并全公司发文。月底前完 成公积金基数调整办理及相关人员转出事 宜 4.员工保险及用工年审 5月份薪资及时发放，6月