2019-2020年管理会计项目作业--2011-05.docVIP

管理会计学项目作品（一） 姓名 班级 学号 （请写出计算过程，书写整洁，空间不够写到背面） 资料一：ABC公司有关资料如下： 项目 2011年 本期生产量 10000件 本期销售量 6000件 期初库存量 0 件 固定制造费用 20000元 固定销售及管理费用 15000元 该公司产品单位变动成本为3元，单位产品售价8元。 要求：1 按变动成本法和完全成本计算方法编制损益表。 2 两种不同成本计算方法所求出的税前净利各有何不同？为什么？ 资料二：上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，年生产能力为100，000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下: 计划年度预计利润表 单位：元 销售收入（80，000）双 （售价10元/双） 800，000 单位成本 总成本 生产成本 其中：原材料 加工费 管理费用 销售费用 其中：门市部销售计件工资 管理费用 税前利润 8.125 4.025 0.975 3.125 1.50 0.50 1.00 650，000 322，000 78，000 250，000 120，000 40，000 80，000 0.375 30，000 *管理费用80%是固定成本。 年初东方宾馆直接来厂订货30，000双，但每双只愿意出价8.00元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。 对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价8.00元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售10，000双，按8.00元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双2.00元，其他费用不变。生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10，000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复： 厂长的意见对吗？ 生产科长的账是怎样算的？企业的利润是多少？ 按销售科长的建议，企业的利润是多少？ 应该采取哪一个方案？ 如果加班生产10，000双，加班费要增加35，000元，应如何决策？ 管理会计学项目作品（二） 姓名 班级 学号 （请写出计算过程，书写整洁，空间不够写到背面） 资料一：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 1 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； 2 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； 3 同1，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； 4 剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 资料二：苏南胶鞋厂生产两种产品，有关资料如下： 产品名称 单位变动成本 单位售价 平均月产量 胶面长靴 6.50元 12.60元 15，000双 胶面半靴 5.20元 10.20元 9，000双 2011年3月份，根据销售部门预测，胶面长靴的销售量有下降趋势，人们越来越倾向于购买一种市面上新近出现的布面胶鞋；但该厂目前胶面长靴的产量与市场需求还基本上适应。 4月初，计划部门提出一份计划，决定5月份先投产布面胶鞋7，500双，为以后月份扩大生产提供经验，为此，胶面长靴需减产7，000双。因进行设计试制布面胶鞋，工艺改造和人员培训将增加支出2，000元。 预计布面胶鞋单位变动成本7.4元，售价12.90元。 试问该厂计划部门提出的计划是否合理。 管理会计学项目作品（三） 姓名 班级 学号 （请写出计算过程，书写整洁，空间不够写到背面） 资料：假设X公司只生产和销售一种产品，2012年的有关资料如下： （1）1-4季度的销售预算如下：第1、2、3、4季度预计销售量为2800件、2600件、2500件、2700件，产品单价为120元。收账政策：每季度销售收入中70%在当季收现，其余30%在下季度收现。年初现金余额为30000元，已知2011年年末应收账款为100000元。 （2）假设该公司只生产一种产品，每季度