2019-2020年管理哲学和理念.docVIP

PAGE25 / NUMPAGES25 成本理念（1-50） 　1、成本控制是企业生命的底线。??? 2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。??? 3、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。（一诺智业）??? 4、成本就是后悔药，报表出来才知道。（一诺智业）??? 5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。（一诺智业）??? 6、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。（一诺智业）??? 7、成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。（一诺智业）??? 8、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。??? 9、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。??? 10、利润的最大化，一定是成本的最小化。（一诺智业）??? 11、实现低成本运营是企业成功的标志。（一诺智业）??? 12、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。（一诺智业）??? 13、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。（一诺智业）??? 14、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。（一诺智业）??? 15、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。（一诺智业）??? 16、企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。（一诺智业）??? 17、成本管理首先要控制好管理的成本。（一诺智业）??? 18、做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！（一诺智业）??? 19、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。（一诺智业）??? 20、先砍成本，后提问题。??? 21、成本是企业核心竞争力。（一诺智业）??? 22、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。（一诺智业）??? 23、成本管理也需要成本。（一诺智业）??? 24、成本低并不意味着低成本。（一诺智业）??? 25、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。（一诺智业）??? 26、成本管理是360度的管理。（一诺智业）??? 27、成本是为利润最大化服务的。（一诺智业）??? 28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。（一诺智业）??? 29、降低经营成本须注意每一个细节。（一诺智业）??? 30、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。（一诺智业）??? 31、今后的竞争必将是成本的竞争。（一诺智业）??? 32、成本是一个永恒的话题。??? 33、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。（一诺智业）??? 34、大趋势 产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。??? 35、微利时代的竞争一定是成本的竞争。（一诺智业）??? 36、成本决定企业的成败。（一诺智业）??? 37、总经理（CEO）的第一职责就是质量管理和成本管理。（一诺智业）??? 38、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。（一诺智业）??? 39、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。（一诺智业）??? 40、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。（一诺智业）??? 41、无情地剔除非策略性成本至骨头。??? 42、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。（一诺智业）??? 43、被放弃的利益就是成本。（一诺智业）??? 44、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。（一诺智业）??? 45、成本控制对管理者来说，是一种吃力不讨好的工作。??? 46、市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。（一诺智业）??? 47、成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。??? 48、如果你认为所发生的费用都是合理的，那么，就不存在成本管理。（一诺智业）??? 49、企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。??? 50、如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。 　　 管理哲学（1-50） ?1．彻底改掉自己不受人欢迎的习惯，只能导致失败。??? 2．在产权上绝不能“吃独食”。??? 3．不能模糊的问题，绝不能模糊。??? 4．所谓清醒的大脑，就是遇到再棘手的问题也不糊涂。??? 5．他人的智慧也是智慧。??? 6．路子都是自己靠经验摸索出来的。??? 7．一个人要学会控制许多人，这才是智慧。??? 8．混乱是管理的天敌。??? 9．人都有一个聪明的大脑，不要以为自己是最聪明的。??? 10．做什么事都有条理可循，糊里糊涂只能