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XX公司岗位评价培训报告 员工的困惑 哪些因素决定了薪酬的高低 岗位评价的作用 岗位评价系统 岗位评价的基本方法 分类法应用举例 各种评价方法的比较 我们的选择：二十八因素评分法 岗位评价因素：责任因素（1） 岗位评价因素：知识技能因素（2） 岗位评价因素：岗位性质（3） 岗位评价（评分法）现场评分工作流程 专家组组建时需要考虑的因素 岗位评价的原则（一） 岗位评价的原则（二） 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——项目组如何对打分结果进行控制 华力热电岗位评价的时间安排 打分现场注意事项 请独立进行打分，不要交头接耳，不要就打分问题互相商讨； 请保持打分现场安静，不要大声喧哗，不要影响他人工作； 请将手机铃声调为震动或无声状态，不要在现场接、打手机； 请尽量不要随意走动，保持现场秩序； 如果有疑问，请示意北大纵横项目组人员进行咨询。 第 * 页 调查问卷显示： 有高达76％的员工认为薪酬高低与岗位不匹配（不同意员工占11％）； 47％的员工认为员工间的收入差距没有拉开（不同意员工占26％）； 85％的员工认为不同的岗位之间应该存在合理的收入差距（认为不应该的仅占4％）； 高达84％的员工认为在未来设计薪酬体系时，应该考虑工作强度、岗位责任等因素，63％的员工认为应该考虑工作环境因素。 调查问卷和访谈的结果，也都反应出在员工中间对于薪酬存在着一些困惑，如： 在一家传统的生产型企业中，