建立战新教材略核心组织的几个法则资料.pptVIP

建立战略核心组织的几个法则 企业管理实践产生的一种新观点： 企业成功的关键是执行其战略的能力 有一项针对275位投资经理人的调查，得出这样的结论： 评估一个企业的价值，最重要的评 价测量点不是企业的远景构想和它的战 略的质量，而是把战略成功地落实到执 行层的能力。 其它调查发现： 只有不到十分之一的战略被成功执行 失败的例子，问题出在执行，而不是战略本身的错误 建设战略聚焦型组织的五大法则 法则一：把战略化为执行层面的语言； 法则二：以战略为核心整合组织资源； 法则三：把战略落实为每一位员工的日常工作； 法则四：使战略研究与执行成为持续循环的过程； 法则五：高层领导带动改革 把战略化为执行层面的语言 清晰的市场竞争战略 可度量的衡量指标 实现战略的四维度策略性主题 完成策略性主题的业务及管理活动 可比较的考核指标 找到四个维度之间业务及管理活动的关系，画出战略地图 以策略为核心整合组织资源 美孚为了实现它的顾客聚焦（customer focus)新战略，将原有的集权式及功能化的组织重新改组。 平衡计分卡在此成为关键性的设置，一方面协助这些新单位主管培养战略认知和技能，另一方面得一整合这些单位间平行与上行的策略关系。 美孚NAMR领导阶层制定的平衡计分卡，成为整个组织执行战略的共同模式（template). 提