如何建立标准营业组培训.pptVIP

BUSINESS UNIVERSITY 泰康人寿TAIKANGLIFE * 建立标准营业组 泰康人寿TAIKANGLIFE 2 * 课程目标 标准营业组与《基本法》 标准营业组的硬件 标准营业组的软件 标准营业组的经营之道 泰康人寿TAIKANGLIFE 3 * 课 程 目 标 课程目的： 养成运用科学、有效的方法经营团队习惯； 奠定优秀团队成功的核心基础 达成效果： 经过学习、训练，学员能够： 以《基本法》作为经营、成长的规则 有效运用所掌握的训练、辅导方法 经营能够真正追求卓越的团队 * 建立标准营业组 标准营业组与《基本法》 标准营业组的硬件 标准营业组的软件 标准营业组的经营之道 * 标准营业组与《基本法》 新晋升的AS-营业组的雏形： 一个新的业务主管——AS 个人业绩：月均FYC1200元 // 3张保单 个人增员已经达到2人 一个初登舞台的、未来的SS 团队业绩：月均 FYC 10800元 个人业绩：月均FYC 1000元 团队人力：12人（其中直接增员2人） 8人达到SA以上 * 标准营业组与《基本法》 一个真正的AS要考虑的： 不能只满足每六个月的维持 平均每月FYC800元； 要追求满六个月准时晋升SS。 一个真正的AS还要考虑： 合格的营业组 标准的营业组 优秀的营业组 杰出的营